Építési projektmenedzserek Miskolcon: Vélemények és kedvező árak

Építési projektmenedzser Miskolc

Az Építési projektmenedzser akkor hasznos, amikor magánmegrendelőként nem akarsz naponta telefonálni, vitatkozni és javításokat kergetni, hanem rendet szeretnél a kivitelezésben Miskolc környékén.

Sokan azt hiszik, hogy elég egy jó kivitelező, és minden magától megy. De a valóságban a határidők csúsznak, a részletek elmaradnak, és a felelősség szétfolyik. Ilyenkor egy projektmenedzser szakember a megrendelő oldalán gondolkodik, és a folyamatot fogja össze. Az Építési projektmenedzser nem helyettesíti a tervezőt, és nem varázsol pénzt a költségvetésbe. Viszont képes előre látni, hol borul meg a munka, és ott avatkozik be, ahol a legtöbb pénz és ideg veszne el.

Én személy szerint akkor hívnék ilyen embert, amikor több szakág dolgozik egyszerre, vagy amikor a felújítás mellett a családi élet is fut. Mert két hét káosz után már mindenki fáradtan dönt, és abból ritkán lesz jó végeredmény.

Mit csinál egy építési projektmenedzser a kivitelezésben

Egy építési projektmenedzser első dolga az, hogy tisztázza, mi a cél és mi a keret. Nem elméletből, hanem a helyszínről. Aztán olyan ütemet rak össze, amit valóban lehet tartani.

• egyeztet a szakikkal és sorrendet állít fel
• ellenőrzi, hogy a tervek és a valóság találkoznak-e
• összegyűjti a kérdéseket, és gyors döntési listát készít
• naplózza a változtatásokat és a teljesítést
• kezeli a hibajegyeket és a javítások határidejét

Tapasztalatból mondom, a legtöbb probléma nem nagy szakmai hiba, hanem kis félreértés. Például a villanyszerelő mást ért a kiálláson, mint amit a burkoló vár, és a végén bontani kell. A műszaki koordinátor vagy kivitelezési koordinátor pont ezt fogja meg. Nem mindig látványos munka, de ettől lesz a folyamat kiszámítható.

Volt eset, amikor egy ügyfél ragaszkodott ahhoz, hogy a festés induljon el, mert már költözne. A felület előkészítése viszont nem volt kész, és a páratartalom is magas volt. Megbeszéltük, hogy két nap csúszás kevesebb kárt okoz, mint egy teljes újrafestés. Később megköszönte, mert a fal nem foltosodott, és nem kellett újra bútorokat mozgatni.

Projektmenedzser bevonása mikor éri meg

Projektmenedzsert akkor érdemes bevonni, amikor a saját időd drágább, mint az ellenőrzés költsége, vagy amikor a kockázat túl nagy. Egy családi ház építésénél már egy rossz ütemezés is milliós csúszást hozhat, mert a csapatok egymásra várnak.

Sokan elkövetik azt a hibát, hogy csak akkor keresnek építésvezetőt jellegű segítséget, amikor már baj van. De a legtöbb vita elején még olcsón megfogható. Én a megelőzést preferálom. Egy beruházási menedzser szemléletű szakember már az elején felteszi a kellemetlen kérdéseket. Ki hozza az anyagot, ki felel az átadásért, mi számít késznek, és mi az, ami csak félig van meg.

Miskolc térségében gyakori, hogy a csapatok több helyszín között ingáznak. Ilyenkor könnyen eltűnik egy fél nap. Ha van ember, aki a helyszínen fogja a ritmust, az sokszor gyorsabb készülést ad, még akkor is, ha mindenki jó szakember.

Árak építési projektmenedzser munkáknál

Az Építési projektmenedzser díja általában attól függ, mennyi a helyszíni jelenlét, hány szakág fut, és mennyire tiszta a kiinduló anyag. Fix díj és óradíj is előfordul, néha pedig szakaszonkénti megbízás. Nekem az a tapasztalatom, hogy az irreálisan olcsó díj mögött gyakran nincs valódi jelenlét. Olcsóbb 12.000 ritkán lesz minőségi, ha tényleg felelősséget és dokumentálást vársz.

Ezek irányárak. Ha a projekt szétesett, és a helyszínen már mindenki mást állít, akkor a díj felfelé megy, mert több a rendrakás. Ha viszont jó a tervanyag és tiszta a felelősség, akkor egy műszaki koordinátor kevesebb időből is sokat ad.

Projektmenedzser választása magánépítkezéshez

Projektmenedzsert választani nem csak arról szól, hogy ki beszél szépen. Én először azt nézem, hogyan kezel konfliktust. Mert konfliktus lesz. A kérdés az, hogyan lesz belőle megoldás, nem pedig sértődés.

Jó jel, ha a jelölt kér papírokat, terveket, és már az elején rendet akar. Rossz jel, ha mindent azonnal megígér, és nem beszél kockázatról. Egy építésvezető típusú szakember nem fél kimondani, hogy valami nem fér bele a keretbe. És azt is elmondja, mit lehet egyszerűsíteni úgy, hogy ne romoljon a minőség.

Ezen az oldalon a Qjob.hu felületén érdemes olyan projektmenedzser szakembert keresni, aki vállal helyszíni jelenlétet, és nem csak telefonon koordinál. Kérj konkrét példát arra, hogyan zárt le vitát, és milyen dokumentumot ad át a végén. Ha erre kitér, az több, mint bármilyen hangzatos bemutatkozás.

Gyakori hibák az építési projektmenedzser nélkül

Az egyik tipikus hiba, hogy a megrendelő csak a végén veszi észre, mi hiányzik. Ilyenkor már drágább. A másik, hogy mindenki szóban egyezik meg. Aztán egy hét múlva senki nem emlékszik ugyanarra. Egy kivitelezési koordinátor rendszeresen rögzíti, mi hangzott el, és mikorra kell kész lennie valaminek.

Volt olyan helyzet, amikor a burkoló azt mondta, ő készen van, a megrendelő pedig azt, hogy még hullámos a felület. A vita napokig ment. Amikor bekerült egy építési projektmenedzser, az első lépés az volt, hogy közösen végignézték a tűréshatárokat, és kijelölték a javítandó pontokat. Nem lett belőle barátság, de lett belőle átadás. És ez a fontos.

És még egy dolog. Sok ügyfél túl későn kéri számon a határidőt. Pedig a csúszás ritkán egyetlen napon keletkezik. Apró késésekből áll össze. Ha Miskolc környékén több brigádra vársz, és mindegyik máshol is dolgozik, akkor a kontroll hiánya gyorsan szétviszi a tervet. Ilyenkor én inkább fizetek a koordinációért, mint hogy hónapokig félkész lakásban éljek.