Fedezze fel executive coachingot vezetőknek miskolci vezetői fejlesztéssel

Executive coaching vezetők számára Miskolcon

Az Executive coaching vezetők számára olyan egyéni fejlesztési folyamat, amely konkrét vezetői helyzetekkel, döntésekkel és elakadásokkal foglalkozik. Magánmegrendelőként akkor lehet hasznos, ha valaki saját vezetői működésén szeretne változtatni, új pozícióba került, nehéz csapathelyzetet kezel, vagy túl sok döntés összpontosul nála. A coach nem veszi át a vezető feladatait. Kérdésekkel, visszajelzéssel és strukturált munkával segít tisztábban látni a helyzetet.

A vezetői coaching nem általános motivációs beszélgetés. Jó esetben már az első alkalmak során kiderül, mi az a konkrét viselkedés vagy döntési minta, amelyen érdemes dolgozni. Miskolcon személyes találkozó és távoli ülés is elérhető lehet. A választásnál szerintem fontosabb a szakember módszere és tapasztalata, mint az, hogy minden alkalom ugyanazon a helyszínen történjen.

Vezetői coaching céljai

A vezetői fejlesztés célja mindig az adott ember helyzetéből indul ki. Gyakori téma a delegálás, a visszajelzés, a döntési bizonytalanság, a konfliktuskezelés vagy az új vezetői szerep felépítése. Máskor a túlterheltség áll a háttérben. A vezető minden fontos ügyet maga akar ellenőrizni, ezért egy idő után már a stratégiai kérdésekre sem marad elég figyelme.

Sokan hibát követnek el, amikor a coachingtól kész válaszokat várnak. A coach nem feltétlenül mondja meg, kit kell előléptetni vagy milyen döntést kell meghozni. Inkább segít feltárni a szempontokat, a következményeket és a saját működési mintákat. Ez lassabbnak tűnhet, de a vezető később hasonló helyzetekben önállóbban tud dönteni.

Volt olyan eset, amikor egy ügyfél azért keresett szakembert, mert úgy érezte, a csapata nem vállal felelősséget. Néhány beszélgetés után kiderült, hogy szinte minden kisebb döntést visszavett a munkatársaktól. Nem a csapat képessége volt az elsődleges probléma, hanem a vezető ellenőrzési szokása. Amikor ezen változtatott, a feladatok elosztása is egyszerűbbé vált.

Executive coaching folyamata

Az Executive coaching vezetők esetében általában célmeghatározással kezdődik. A coach és az ügyfél tisztázza, milyen helyzeten szeretne változtatni, miből látszana az előrelépés, és milyen időtáv reális. Egy ülés rendszerint egy aktuális problémára összpontosít. Lehet ez nehéz beszélgetés előkészítése, döntési helyzet vagy egy visszatérő vezetői reakció elemzése.

A folyamat több alkalomból állhat. Az ülések között a vezető kipróbálhat új megközelítéseket, majd a következő találkozón áttekintik a tapasztalatokat. Én személy szerint ezt hasznosabbnak tartom, mint amikor az egész munka elméleti beszélgetés marad. A valódi vezetői helyzet gyorsan megmutatja, hogy egy új módszer működik-e.

A coach használhat kérdőívet, önértékelést vagy más fejlesztési eszközt is. Ezek azonban nem helyettesítik a beszélgetést és a konkrét célokat. Ha külső értékelés vagy munkatársi visszajelzés kerül a folyamatba, előre tisztázni kell, ki látja az eredményeket. Magánmegrendelésnél különösen fontos, hogy a bizalmas információk kezeléséről egyértelmű megállapodás legyen.

Executive coaching árak

A vezetői coaching díja függ a coach tapasztalatától, az ülés hosszától és a folyamat összetettségétől. Egy egyszeri konzultáció és egy több hónapos vezetői fejlesztés költsége jelentősen eltérhet. Az alábbi összegek tájékoztató magánszakértői díjak. A konkrét ajánlatnál érdemes ellenőrizni, hogy az ár tartalmaz-e előkészítést, felmérést vagy két ülés közötti rövid egyeztetést.

Az olcsóbb ajánlat nem feltétlenül rossz, de a tartalmát pontosan látni kell. Személyes tapasztalatom szerint 15.000 Ft alatt ritkán fér bele alapos, egyéni vezetői felkészülést is igénylő ülés. Rövidebb konzultáció lehet ennél kedvezőbb. A csomagárnál pedig azt érdemes nézni, hogy valóban szükség van-e minden alkalomra és kiegészítő elemre.

Coach választása vezetőként

A megfelelő coach kiválasztásakor érdemes megnézni a képzettséget, a vezetőkkel szerzett tapasztalatot és a munkamódszert. Nem szükséges, hogy a szakember ugyanabban az iparágban dolgozott, de értenie kell a vezetői felelősség, a szervezeti kapcsolatok és a döntési nyomás természetét. Az első beszélgetésből általában kiderül, hogy lehet-e vele nyíltan és tárgyszerűen dolgozni.

A Qjob.hu felületén több szakember ajánlata összevethető. Érdemes röviden leírni a vezetői helyzetet, a kívánt eredményt és azt, hogy személyes vagy távoli találkozó lenne megfelelő. Ezen a webhelyen az ár mellett a szakmai bemutatkozás és a korábbi értékelések is segíthetnek a választásban. A túl általános ígéreteknél többet ér, ha a coach világosan elmondja, hogyan építené fel a közös munkát.

A coaching bizalmi folyamat, ezért a személyes illeszkedés sem mellékes. Nem azt jelenti, hogy a coachnak mindenben egyet kell értenie az ügyféllel. Sőt, egy jó szakember időnként kellemetlen kérdést is feltesz. De ezt úgy teszi, hogy a vezető meg tudja vizsgálni a saját döntését anélkül, hogy a beszélgetés ítélkezéssé válna.

Vezetői coaching Miskolcon és környékén

Miskolcon a személyes ülések helyszíne lehet iroda vagy más nyugodt, bizalmas beszélgetésre alkalmas tér. A Belváros, Avas, Diósgyőr, Győri kapu, Hejőcsaba és Szentpéteri kapu térségéből is kereshető helyben dolgozó szakember. A környékről Felsőzsolca, Alsózsolca, Sajószentpéter, Kazincbarcika vagy Tiszaújváros felől érkezőknek az utazási feltételeket célszerű előre tisztázni.

A távoli coaching vezetőknél gyakran jól működik, mert az ülések könnyebben beilleszthetők a munkanapba. Viszont a zavartalan környezet itt is fontos. Egy vezetői konfliktusról nehéz őszintén beszélni olyan helyen, ahol munkatársak hallhatják a beszélgetést. Ha a személyes találkozás segíti a koncentrációt, érdemes azt választani még akkor is, ha több szervezést igényel.

A vezetői fejlődés mérése

A vezetői fejlesztés eredményét nem csak az alapján lehet megítélni, hogy az ügyfél jobban érzi-e magát. Már a folyamat elején érdemes néhány megfigyelhető célt meghatározni. Ilyen lehet, hogy kevesebb feladatot vesz vissza a csapattól, rendszeresebben ad visszajelzést, vagy rövidebb idő alatt hoz meg bizonyos döntéseket. A cél legyen elég konkrét ahhoz, hogy néhány hét után látható legyen a változás.

A fejlődés ritkán egyenes vonalú. Egy új vezetői szokás stresszes időszakban könnyen visszacsúszhat a régi mintába. Ez nem feltétlenül jelenti azt, hogy a folyamat sikertelen. Inkább azt mutatja meg, milyen helyzetben van még szükség tudatos figyelemre. A coach ilyenkor segíthet elemezni, mi váltotta ki a régi reakciót.

Az Executive coaching vezetők számára akkor ad kézzelfogható értéket, ha a beszélgetésekből konkrét változás kerül át a napi munkába. Szerintem egy kisebb, tartós vezetői változás többet ér több látványos, de rövid életű vállalásnál. A folyamat végén ezért nem a megtartott ülések számát érdemes nézni, hanem azt, hogy a vezető másképp kezeli-e azt a helyzetet, amely miatt eredetileg segítséget keresett.