Production managerek Pécsett: Vélemények és kedvező árak

Production manager Pécs közelében

A Production manager akkor hasznos, amikor egy gyártási vagy összeszerelési folyamat szétesik, lassúvá válik, vagy túl sok hibát termel. Pécs környékén is sok magánmegbízó kerül olyan helyzetbe, hogy kis műhelyt, családi üzemet vagy saját termékes vállalkozást visz, de a napi termelés már nem fér bele puszta rutinba. Ilyenkor nem új gép kell elsőre, hanem tiszta rend a folyamatban. Szerintem ezt sokan túl későn ismerik fel.

A production manager feladata nem pusztán az irányítás. Átnézi a gyártási lépéseket, a kapacitást, a veszteséget, a csúszásokat és azt is, hol akad el az anyag vagy az információ. Sok ügyfél azt hiszi, hogy a gond a dolgozókkal van. De gyakran a rendszer rossz. Nincs normális ütemezés, nincs mérhető felelősség, nincs egyszerű szabály arra, mi mikor következik. Ettől egy kisebb termelés is fárasztó és drága lesz.

Itt jön képbe a termelésirányító vagy gyártásvezető szemlélete. Nem mindegy, hogy valaki csak tanácsot ad, vagy tényleg látott már működő üzemet belülről. Egy jó szakember nem nagy szavakat hoz, hanem észreveszi a szűk keresztmetszetet, és rendet tesz ott, ahol más csak kapkod. Ez a munka kívülről egyszerűnek tűnhet, belülről viszont elég kemény.

Production manager feladatok a gyakorlatban

A Production manager munkája legtöbbször a gyártási folyamat feltérképezésével indul. Megnézi, miből mennyi készül, mennyi selejt keletkezik, mennyi az állásidő, és hol csúszik el a határidő. Ezután jön az ütemezés, a munkafolyamatok rendezése, az anyagáramlás tisztítása és a napi ellenőrzési pontok kialakítása. Nem látványos feladatok ezek, de pont ettől működnek.

Sok magánügyfél akkor kér segítséget, amikor a saját márkás termék gyártása már nem kézben tartható. Egy kis élelmiszeres műhely, egy bútoros műhely vagy egy egyedi csomagoló részleg hamar eljut oda, hogy a tulajdonos mindent egyszerre akar kézben tartani. És ott szokott szétesni a rend. A gyártásvezető ilyenkor leveszi a vállról a szervezés nehéz részét, vagy legalább kialakít egy olyan rendszert, amit később a megbízó maga is tud követni.

Volt eset, amikor egy ügyfél azt mondta, hogy náluk csak apró csúszások vannak. A helyszínen hamar kiderült, hogy a dolgozók ugyanazt az anyagot naponta háromszor mozgatták meg teljesen feleslegesen. Nem géphiány volt, nem emberhiány. Egyszerűen rossz sorrendben ment a munka. Amikor ezt átrendezték, a napi teljesítmény érezhetően javult. Az ilyen történet kívülről kicsinek látszik, de pénzben már nem kicsi.

Production manager választása

A Production manager kiválasztásánál az egyik legnagyobb hiba, hogy az ügyfél túl gyorsan dönt. Sokan megelégszenek egy határozott fellépéssel vagy néhány általános mondattal. Pedig itt nem beszédről van szó, hanem eredményről. Én azt tartom jó jelnek, ha a jelölt röviden, világosan és konkrétan kérdez a folyamatokról. Ha rögtön a valós gondokra kíváncsi, az már több, mint egy szépen hangzó bemutatkozás.

Érdemes megnézni, dolgozott e már hasonló méretű műhellyel vagy gyártással. Más gondja van egy nagy üzemnek és más egy kisebb vállalkozásnak. Aki csak nagyvállalati környezetet látott, néha túl bonyolult rendszert hoz. Aki pedig csak elméletet ismer, gyakran nem érti, hogy a valóságban nincs idő hosszú körökre. Egy jó szakember egyszerűsíteni tud.

Sokan hibát követnek el, amikor az első találkozón csak árat kérdeznek. Fontosabb lenne azt látni, hogyan gondolkodik az illető. Képes e mérni. Képes e dönteni. Képes e úgy változtatni, hogy közben ne álljon meg teljesen a termelés. Pécs környékén ez különösen számít, mert sok kisebb megbízásnál nincs tartalék ember és nincs hosszú próbaidő.

A Qjob.hu oldalon az is hasznos, hogy a megbízó több profilt össze tud vetni. Nem kell első benyomás alapján választani. Itt sokszor jobban látszik, kinek van valódi gyakorlata és ki az, aki csak általános irányítási szöveget ír magáról. Ez szerintem nagy különbség.

Production manager árak

A Production manager díja attól függ, egyszeri átvizsgálásról van szó, rövid helyszíni beavatkozásról, vagy több hetes rendbetételről. Aki azt várja, hogy pár óra alatt minden megoldódik, csalódni fog. De az is igaz, hogy sok esetben már egy rövid folyamatfelmérés után látható, hol folyik el a pénz. Árban ez nem olcsó szolgáltatás, mégis gyakran indokolt. Egy rosszul szervezett gyártás csendben sokkal többe kerül.

Őszintén nézve ezek az összegek közepesnek mondhatók. Nem kevés pénz egy magánmegbízónak, de ha a gyártás naponta hibázik, csúszik vagy anyagot pazarol, akkor gyorsan más fényt kap a díj. Láttam olyat, hogy valaki sokallta a felmérést, majd két héttel később többet bukott egyetlen rossz szervezésű sorozaton.

Production manager eredmények és tipikus gondok

A legtipikusabb gond az, hogy nincs pontos felelősségi rend. Mindenki dolgozik, mégsem halad semmi igazán jól. A másik gyakori hiba az, hogy a tulajdonos fejben tart mindent. Ez egy ideig működik. Aztán jön két sürgős megrendelés, egy hiányzó alapanyag és egy beteg dolgozó, és máris felborul a rendszer. Sokak szerint ez normális velejáró. Szerintem inkább jelzés arra, hogy külső szem kell.

Egy termelésirányítási átalakítás után nem mindig lesz azonnal látványos minden. De jó esetben csökken a kapkodás, tisztább lesz a munkasorrend, kevesebb lesz a felesleges mozgatás, és hamarabb kiderül, ha valami hibás. Ez már önmagában nagy könnyebbség. Pécs térségében különösen gyakori, hogy kisebb műhelyeknél a rend hiánya nem rossz szándékból jön, hanem abból, hogy a vállalkozás túl gyorsan nőtt.

És van még egy fontos rész. A gyártásvezető nem csodaszer. Ha a megbízó semmit sem akar változtatni, abból ritkán lesz eredmény. De ha van nyitottság és valós probléma, akkor egy jól választott szakember sok felesleges veszteséget tud megfogni. Itt ezen az oldalon ezért keresnek sokan ilyen segítséget, mert nem elméleti magyarázat kell nekik, hanem működő rend.