Scrum masterek Tatabányán: Vélemények és kedvező árak

Scrum master magánprojektekhez

A Scrum master akkor hasznos magánügyben is, amikor egy kisebb digitális projekt, tanulási folyamat, vállalkozásindítás vagy szakmai átállás már nem halad tisztán. Nem csak nagy cégeknél van értelme a szerepnek. Egy magánügyfél gyakran ugyanazzal küzd, mint egy csapat. Sok feladat van, kevés a sorrend, minden sürgősnek tűnik, és a döntések nem zárulnak le. Ilyenkor egy külső szakember segít rendezni a munkát, láthatóvá tenni az akadályokat, és fenntartani azt a ritmust, amely mellett nem csúszik szét a folyamat.

Qjob.hu oldalán különböző magánszakemberek között lehet keresni, nem egyetlen cég ajánlatát kell elfogadni. Ez fontos, mert a Scrum master munka személyes bizalmon is múlik. Van, aki fejlesztői háttérből érkezik. Más inkább projektvezetési vagy képzési tapasztalattal dolgozik. Magánügyfélnél szerintem az a jó, ha a szakember nem akar mindent vállalati nyelven elmagyarázni. Röviden beszél, példákat hoz, és nem csinál rendszert ott, ahol elég egy egyszerű heti keret.

Tatabánya környékén gyakori igény lehet egy induló weboldal, kisebb alkalmazás, szakdolgozathoz kapcsolódó fejlesztési terv, családi vállalkozás digitális átállása vagy online szolgáltatás előkészítése. Ezek nem mindig igényelnek teljes projektmenedzsmentet. De sokszor kell valaki, aki segít tisztázni, mit érdemes előbb megcsinálni, ki mit vállaljon, és mikor kell megállni egy rossz iránynál.

Agilis segítség kisebb munkákhoz

Az agilis facilitátor magánprojektnél nem utasításokat oszt. Inkább keretet ad. Segít abban, hogy a feladatok ne csak fejben létezzenek. Egy egyszerű tábla, heti rövid egyeztetés és tiszta cél sok helyzetben elég. Ha valaki egyedül dolgozik, akkor is lehet haszna. Ilyenkor a szakember külső tükörként működik. Rákérdez arra, ami kimarad. Megmutatja, hol túl nagy egy feladat. És néha azt is kimondja, hogy egy ötlet még nincs kész a kivitelezésre.

Sokan ott hibáznak, hogy módszert keresnek, mielőtt megértenék a saját problémájukat. Letöltenek egy sablont, felírnak húsz feladatot, majd pár nap múlva ugyanott tartanak. A módszer önmagában nem fogja megoldani a halogatást vagy a rossz döntéseket. Saját tapasztalatom szerint a jó agilis szakember először kérdez. Nem kezd rögtön táblákkal, mérőszámokkal és meetingekkel. Megnézi, mi akadályozza a munkát. Időhiány, bizonytalan cél, túl sok résztvevő, vagy egyszerűen az, hogy senki sem dönt.

Volt eset, amikor egy ügyfél saját oktatási oldalát akarta elindítani. Már volt logó, domain és rengeteg jegyzet. Mégsem haladt. Kiderült, hogy nem a fejlesztő hiányzott, hanem a döntési sorrend. Két hét alatt három kisebb szakaszra bontottuk a munkát. Először csak a jelentkezési folyamatot tisztáztuk, utána jött a tartalom, végül a fizetési rész. Nem lett látványos varázslat. De a munka elindult, és az ügyfél végre nem minden nap újratervezte ugyanazt.

Scrum master árak

Az ár attól függ, mennyire összetett a feladat, kell e rendszeres jelenlét, és milyen tapasztalatú a szakember. Magánügyfeleknél a rövid konzultáció, a projektindító beszélgetés és a heti kísérés a leggyakoribb. A nagyon olcsó ajánlatokkal óvatos lennék. Olcsóbban 12.000 forint alatt ritkán lesz minőségi tanácsadás, ha a szakembernek valóban fel kell mérnie a helyzetet. Egy sablonos beszélgetés lehet kevesebb, de az nem ugyanaz, mint amikor valaki felelősen ránéz a teljes folyamatra.

Feladat	Időtartam	Ár
Első helyzetfelmérés	60 perc	14.000 - 24.000
Feladatlista rendezése	90 perc	18.000 - 32.000
Projektindító konzultáció	2 óra	28.000 - 48.000
Heti agilis kísérés	1 hét	35.000 - 75.000
Online munkatábla kialakítása	1 alkalom	20.000 - 40.000
Csapatmegbeszélés vezetése	60 perc	16.000 - 30.000
Elakadás elemzése	90 perc	22.000 - 38.000
Havi folyamatkövetés	4 alkalom	85.000 - 160.000
Magánvállalkozási induló terv	3 óra	45.000 - 90.000

A táblázat irányadó. Nem minden ügyhöz kell hosszú kísérés. Van, ahol egyetlen beszélgetés után elég világos lesz a következő lépés. Más helyzetben a heti ritmus adja az értéket, mert az ügyfél különben visszacsúszik a kapkodásba. Szerintem akkor korrekt az ár, ha előre látható, mit kap érte a megbízó. Nem csak időt, hanem döntési segítséget, rendezett feladatlistát, visszajelzést és követhető munkamenetet.

Agilis szakember választása

A szakember kiválasztásánál nem a legtöbb minősítés számít elsőként. Fontos lehet egy tanúsítvány, de magánügyfélnél a gyakorlati gondolkodás többet ér. Érdemes megnézni, milyen típusú munkákat vállalt korábban. Dolgozott e kis csapattal, induló vállalkozással, egyéni ügyféllel, nem műszaki háttérrel rendelkező megbízóval. Egy jó csapatkísérő nem várja el, hogy az ügyfél már az első beszélgetésen pontosan ismerje a Scrum fogalmait.

Én személy szerint azt preferálom, ha az első beszélgetésben a szakember képes egyszerű mondatokban összefoglalni a problémát. Ha túl sok rövidítést használ, vagy azonnal több hónapos folyamatot ajánl, az nálam intő jel. A magánügyfél gyakran nem agilis átalakulást akar. Csak azt szeretné, hogy a munka végre átlátható legyen. Ehhez jó kérdések kellenek, nem nagy szavak.

Hasznos rákérdezni arra is, hogyan dolgozik a megbízóval. Készít e összefoglalót az alkalom után. Vállal e online egyeztetést. Tud e segíteni akkor is, ha a projektben fejlesztő, grafikus vagy könyvelő is részt vesz. Tatabánya esetében előny lehet, ha a szakember ismeri a helyi vállalkozói közeget, de sok feladat távolról is jól kezelhető. A közös munkát nem a földrajz dönti el, hanem a figyelem, a pontosság és az, hogy az ügyfél meri e jelezni, ha valami nem érthető.

Scrum szemlélet Tatabányán és környékén

Tatabánya városrészei és a környező települések eltérő helyzeteket hozhatnak. Alsógalla, Felsőgalla, Kertváros, Bánhida vagy Újváros környékén más lehet a munkarend, az utazás, a helyi vállalkozások tempója. Oroszlány, Tata, Vértesszőlős és Környe felől is érkezhetnek magánügyfelek, akik nem szeretnének minden egyeztetésért Budapestre menni. Ilyenkor a helyi vagy közeli agilis tanácsadó rugalmasabb lehet, főleg az első személyes találkozónál.

A helyismeret nem azt jelenti, hogy a Scrum másként működik. Inkább azt, hogy a szakember jobban érti a mindennapi kereteket. Például ha valaki munka mellett indít mellékprojektet, akkor nem lehet napi hosszú egyeztetésekben gondolkodni. Ha egy családi vállalkozás honlapját kell újraszervezni, akkor figyelembe kell venni, hogy a döntéshozók nem mindig érnek rá ugyanakkor. Egy közeli szakember néha gyorsabban látja ezeket a korlátokat.

Sok magánprojekt azért akad el, mert mindenki jó szándékkal segít, de nincs egy közös kép. A rokon ajánl fejlesztőt, az ismerős javasol logót, valaki más új ötlettel áll elő. Ez nem rossz, csak rendezetlen. Egy külső agilis facilitátor ilyenkor nem dönt mindenki helyett. Segít abban, hogy a cél, a határidő és a felelős ne mosódjon össze. Rövid, számon kérhető lépésekben gondolkodik.

Előkészítés Scrum master előtt

Az első találkozó előtt elég néhány dolgot összeszedni. Mi a cél. Mi készült el eddig. Hol állt meg a munka. Ki vesz részt benne. Mennyi idő és pénz van rá. Nem kell tökéletes leírás. Sőt, a túl hosszú anyag sokszor csak elfedi a lényeget. Egy oldalnyi jegyzet többet érhet, mint húsz rendezetlen dokumentum.

Érdemes őszintén leírni a bizonytalanságokat is. Nem baj, ha a megbízó nem tudja, hogy alkalmazásra, weboldalra, automatizálásra vagy csak jobb munkaszervezésre van szüksége. A feladata éppen az, hogy segítsen különválasztani az igényt a megoldástól. Sok ügyfél megoldással érkezik, pedig még a probléma sincs pontosan kimondva. Ez gyakori, és nem szégyen.

A munka akkor lesz hasznos, ha az ügyfél nem várja el, hogy valaki kívülről átvegye az egész felelősséget. A szakember keretet ad, kérdez, figyelmeztet, és segít tartani az irányt. De a döntéseket a megbízónak kell meghoznia. Ez néha kényelmetlen. Mégis jobb, mint hónapokig fizetni olyan feladatokért, amelyek mögött nincs tiszta cél. Egy jó közös munka végén nem feltétlenül több feladat lesz, hanem kevesebb zavar.