Versenyzők díjazásának elkészítése

Az első lépés a díjazás készítése során a célok és a követelmények pontos meghatározása. Fontos, hogy átlásd, milyen teljesítményértékelési rendszert szeretnél alkalmazni, és hogy figyelembe vedd a szervezet stratégiáját is. A munkavállalók motiválása érdekében érdemes a díjazás struktúráját úgy kialakítani, hogy tükrözze a teljesítményszintet és a vállalat értékeit.

A díjazás készítésekor többféle juttatási formát érdemes figyelembe venni. Ezek közé tartozik a fix bér, a teljesítménybér, bónuszok, prémiumok, és különféle nem pénzbeli juttatások, mint például képzési lehetőségek vagy rugalmas munkavégzési lehetőségek. Az egyes juttatások kiválasztása a szervezet igényeitől és a munkaerőpiaci trendektől függ.

A méltányosság és igazságosság biztosítása érdekében fontos, hogy átlátható és objektív teljesítményértékelési rendszert alkalmazzunk. Érdemes rendszeresen felülvizsgálni a díjazásokat, és akár benchmark adatokat is felhasználni, hogy összehasonlíthassuk a kereseteket a piacon. Továbbá, fontos, hogy a munkavállalók tisztában legyenek a díjazási struktúrával és annak alapjaival, hogy ne legyenek félelmeik a rendszerrel kapcsolatban.

A díjazási rendszert ideális esetben évente érdemes felülvizsgálni, de a piaci helyzet változásai, a belső teljesítmény változások vagy a jogszabályi környezet átalakulása miatt ez akár gyakrabban is szükségessé válhat. A rendszeres felülvizsgálat segít abban, hogy a juttatási keretek mindig versenyképesek maradjanak, és hogy a munkavállalók elégedettek legyenek a javadalmazással.