Építőipari projektmenedzserek Veszprémben: Vélemények és kedvező árak

Építőipari projektmenedzser magánépítkezéshez

Az Építőipari projektmenedzser akkor segít, amikor a magánépítkezés már nem csak rajzokról, árajánlatokról és telefonokról szól, hanem napi döntésekről is. Veszprém környékén sok családi ház, felújítás és bővítés fut egyszerre, ezért a jó szervezés nem kényelmi kérdés. Egy tapasztalt szakember átlátja a határidőket, a kivitelezők egymásra épülő munkáját, a költségkeretet és a műszaki részleteket. Nem ő végzi el a kőműves vagy gépész munkát, hanem segít abban, hogy mindenki a megfelelő időben, érthető feladattal dolgozzon.

Magánügyfeleknél gyakori, hogy a megrendelő először maga próbálja kézben tartani az építkezést. Ez érthető. A pénz saját, a ház saját, a döntések személyesek. De sokan akkor kérnek építési projektirányítást, amikor már csúszik a burkoló, nem érkezik meg az anyag, vagy két szakember egymásra mutogat. Szerintem ez az a pont, ahol egy külső építőipari projektmenedzser nem plusz költségnek, hanem veszteségcsökkentésnek számít.

Projektirányítás családi háznál

Családi ház építésénél a projektirányítás lényege nem a bonyolult papírozás. Inkább az, hogy legyen egy ember, aki érti a folyamatot, és nem csak egyetlen szakma szemszögéből nézi a munkát. A földmunka, az alapozás, a falazás, a tető, a nyílászáró, a gépészet és a belső befejezés mind kapcsolódik egymáshoz. Ha egy ponton rossz döntés születik, annak később ára lesz.

Volt eset, amikor egy ügyfél csak a belső munkák előtt keresett segítséget. A szerkezet már állt, de a villanyszerelő és a gépész nem ugyanabból a tervből dolgozott. Nem volt tragédia, de több falvésést és újraegyeztetést okozott. A projektvezető akkor nem csodát tett, hanem leültette a szereplőket, összeírta az eltéréseket, és sorrendet rakott a következő két hétre. Ez néha többet ér, mint egy hosszú szerződés.

Az építési koordinátor abban is segít, hogy a megrendelő ne minden apró kérdésben külön-külön hozzon döntést. Vannak döntések, amelyeket előre kell tisztázni. Ilyen a burkolási kiosztás, a gépészeti nyomvonal, a villamos kiállások helye vagy a beépített bútorok előkészítése. Ha ezek későn kerülnek elő, a munka lassul.

Építőipari projektmenedzser árak

Az Építőipari projektmenedzser díja több dologtól függ. Számít a munka mérete, a helyszíni jelenlét gyakorisága, a szakágak száma és az, hogy csak ellenőrzésre kell valaki, vagy teljes szervezésre. Veszprém területén a kisebb felújításoknál általában alkalmi díjjal vagy heti díjjal számolnak. Nagyobb építkezésnél gyakori a havi díj vagy a projektértékhez kötött megállapodás.

Olcsóbban 15.000 forint alatt ritkán kapni alapos helyszíni szakmai segítséget, főleg akkor, ha valódi felelősséget is várunk. A túl alacsony ár sokszor azt jelenti, hogy a szakember csak gyorsan körbenéz, de nem vállal érdemi követést. Én inkább azt nézem, mit tartalmaz a díj. Van e írásos összegzés, visszajön e ellenőrizni, és képes e beszélni a kivitelezőkkel úgy, hogy abból ne vita, hanem megoldás legyen.

Jó projektvezető kiválasztása

A jó projektvezető nem csak határozott. Kérdez, jegyzetel, és nem ígér olyat, amit nem tud ellenőrizni. Magánépítkezésen különösen fontos, hogy érthetően magyarázzon. A megrendelő nem mindig építész vagy mérnök, mégis neki kell dönteni pénzről, anyagról és határidőről. Ezért a szakmai tudás mellett a tiszta kommunikáció is alap.

Sokan hibáznak ott, hogy csak az árat nézik, és nem kérdeznek rá a munkamódszerre. Pedig fontos tudni, hogyan készül a hibalista, milyen gyakran van helyszíni bejárás, ki beszél a szakemberekkel, és kap e az ügyfél rövid írásos összefoglalót. Egy építőipari projektmenedzser akkor hasznos, ha a döntések nyoma követhető.

A Qjob.hu oldalán különböző magánszakemberek között lehet keresni, ezért érdemes több bemutatkozást és értékelést megnézni. Nem minden építési projektvezető dolgozik ugyanúgy. Van, aki családi házakban erős, más inkább felújításnál vagy társasházi munkáknál mozog otthonosan. A választásnál jó jel, ha a szakember konkrét kérdéseket tesz fel a tervekről, engedélyekről, költségkeretről és a már kiválasztott kivitelezőkről.

Felújítások és bővítések irányítása

Felújításnál a projektmenedzsment sokszor nehezebb, mint új építésnél. A régi szerkezet meglepetéseket tartogat. Egy fal bontása után kiderülhet, hogy más a vezeték nyomvonala, gyengébb az aljzat, vagy a korábbi javítás nem úgy készült, ahogy várták. Ilyenkor gyors, de nem kapkodó döntés kell.

Po moему tapasztalatom szerint a felújításnál a legnagyobb gond az, hogy a szakmák egymás után jönnek, de senki nem látja az egész képet. A burkoló a saját felületét nézi, a villanyszerelő a kiállásokat, a festő a falakat. Ez természetes. A koordinátor feladata az, hogy a részleteket összerakja. És jelezze, ha egy döntés később drágább javítást okozna.

Veszprém régebbi házrészeiben és a környező településeken ez különösen fontos lehet. Egy régi családi háznál más gondok jöhetnek elő, mint egy új lakóparkban. A helyismeret nem pótolja a szakmai tudást, de segíthet abban, hogy a projektvezető reálisabban számoljon az anyagszállítással, a parkolással vagy a munkaterület méretével.

Helyi munkák Veszprém környékén

Veszprémben a magánépítkezések jellege változatos. Más szervezést kíván egy belvárosi lakásfelújítás, mint egy családi ház építése Gyulafirátót, Kádárta vagy Dózsaváros környékén. A közeli települések, például Nemesvámos, Szentkirályszabadja vagy Balatonalmádi felé is gyakran keresnek építési projektirányítást, főleg akkor, ha a tulajdonos nem tud minden nap a helyszínen lenni.

A lokális szervezésnél apró dolgokon múlik a haladás. Mikor ér oda a beton, hol lehet lerakni az anyagot, melyik szakember dolgozhat egyszerre a másikkal, és mikor kell a megrendelőnek döntést hoznia. Egy építési menedzser ilyenkor nem távoli tanácsadó, hanem gyakorlati szervező. Nem helyettesíti a műszaki ellenőrt, ha arra külön szükség van, de sok napi feszültséget levesz az ügyfélről.

Gyakori hibák projektmenedzsment nélkül

Projektmenedzsment nélkül nem biztos, hogy rossz lesz az építkezés. De a kockázat nagyobb. A leggyakoribb hiba az, hogy nincs egységes ütemterv. Minden szakember a saját naptárából indul ki, a megrendelő pedig próbál középen állni. Ez kimerítő, és könnyen rossz döntésekhez vezet.

A másik gond a hiányos árajánlat. Egy olcsónak tűnő kivitelezés később drága lehet, ha kimaradnak fontos tételek. Bontás, sittszállítás, anyagmozgatás, takarás, javítás, kiszállás. Ezek külön-külön nem mindig nagy összegek, de együtt már érezhetőek. Egy projektvezető nem varázsol olcsóbb építkezést, viszont segít meglátni, hol homályos az ajánlat.

Лично я предпочитаю azt a megoldást, amikor a megrendelő már a kivitelezés elején bevon valakit. Nem kell mindig teljes körű szolgáltatás. Néha elég egy induló áttekintés, egy ütemezési terv és néhány kulcsponti ellenőrzés. De ha már vita van, akkor is jobb szakmai alapon rendezni a helyzetet, mint telefonokból és félreértésekből építkezni.

Az Építőipari projektmenedzser szerepe végül egyszerűen megfogható. Segít rendet tartani ott, ahol sok szereplő, sok pénz és sok apró döntés találkozik. Egy magánügyfélnek ez nem mindig látványos szolgáltatás. Inkább akkor derül ki az értéke, amikor kevesebb a csúszás, kevesebb az újramunka, és az építkezés nem veszi át teljesen az életét.