Kapjon teljesítmény tanácsadást üzleti területen budapesti motivációval
Találj pszichológust teljesítmény tanácsadásra! Foglalj üzleti ülést ma
Ne keresgélj és telefonálgass!
Ismertesd röviden a feladatot, mi pedig elküldjük azt a megfelelő szakembereknek, akik ajánlatot fognak tenni rá
Mennyibe kerül?
Te döntesz: megadhatod a vállalt összeget, vagy megvárod a szakemberek ajánlatait.
Árak megismeréseSzakemberek értékelésekkel
Beszélj a szakemberekkel, hasonlítsd össze az értékeléseiket és tapasztalukat, majd válaszd ki a számodra legmegfelelőbbet
Valódi értékelések
Mindez ingyen
A legjobb üzleti tanácsadók listája Budapesten
Ellenőrzött értékelések a Qjob szakemberekről
500 vélemény
frissítve 02 augusztus 2026Katalin N.
Budapesten a Teljesítmény tanácsadás üzleti szolgáltatását vettem igénybe, és nagyon elégedett vagyok. A tanácsadó Tamás 6 éve dolgozik a területen, és a folyamat során konkrét lépéseket mutatott be, hogy hogyan növeljük a hatékonyságot. A konzultáció 90 percig tartott, 25000 forintért, és a végén egy reális akciótervet kaptam a csapatom számára. Ajánlom mindazoknak, akik mérnöki pontossággal szeretnék fejleszteni a teljesítményt Budapesten.
Tamás G.
Márk N.
Budapesten kerestem Teljesítmény tanácsadás üzleti témában, és Viktória szakértelme igazán meggyőző volt. A tanácsadás során részletes elemzést kaptam a cégünk működéséről, kiemelve a gyengeségeket és az azonnal bevethető megoldásokat. A hosszú távú stratégiáról beszélgettünk, és a gyakorlatban is alkalmazható lépéseket kaptam 6 heti munkaidőre és 350000 forintos díjért. A megbeszélt idő alatt elérhető volt, barátságos hangvételű, és a Budapesti környezethez adaptálta a javaslatokat, így a csapat gyorsabban teljesít.
Kerekes Viktória
Ágnes M.
Budapest városában igényes Teljesítmény tanácsadás üzleti területen kaptam, amely megmutatta, hogyan lehet hatékonyabban vezetni a csapatot. A program 6 hétig tartott, heti 1,5 órás ülésekkel, díja 65 000 forint volt. Gyakorlatias, érthető eszközöket adott, és a döntéshozatali folyamatokat érezhetően gyorsította.
Szabó jános S.
Kornél F.
Kiváló élmény volt a Teljesítmény tanácsadás üzleti Budapesten. Tamás részletes igényfelmérést végzett, feltárta a gyenge pontokat, és konkrét mérőszámokat adott a teljesítmény növelésére. A projekt körülbelül 8 hétig tartott, költsége 320000 Ft volt, és minden lépést érthetően magyarázott. Az üzleti célokhoz mérten reális, praktikus javaslatokat kaptunk.
Tamás G.
László K.
A budapesti üzleti tanácsadás során a szakértőnk gyorsan feltárta vállalkozásom gyenge pontjait, és hatékony stratégiákat javasolt. A szolgáltatás 3 órát vett igénybe, ára 85.000 forint volt. Nagyon elégedett vagyok az eredménnyel.
torkzadeh M.
Eszter N.
A Teljesítmény tanácsadás üzleti területen Budapesten egy rendkívül hasznos élmény volt. A tanácsadó részletes elemzést adott, és motivált, hogy lépéseket tegyek a fejlődésért. A folyamat 2,5 órát tartott, összköltsége 70.000 forint volt.
Horvath L.
Nézd meg, mások mit rendelnek a Qjob-on
Teljesítmény tanácsadás üzleti területen
Olyan szakembert keresek, aki alapossággal elemezni tudja a vállalkozásom teljesítményét, feltérképezi a gyenge pontokat és javaslatokat ad a hatékonyság növelésére. A feladat magában foglalja a mérőszámok kiválasztását, gyors, praktikus megoldások ajánlását és a megvalósítás támogatását. Elvárások: releváns tapasztalat, érthető kommunikáció, kis- és középvállalatokra szabott szemlélet. A munka megbeszélt határidőkkel és hatékony együttműködéssel zajlik Budapesten.
Teljesítmény tanácsadás üzleti Budapesten
Találd ki, hogy milyen üzleti teljesítménynövelő tanácsadást szeretnél. Leírd, milyen területeken van gond (értékesítés, folyamatok, KPI-k), és hol hiányzik az optimális eredmény. A szakember legyen könnyen érthető, tapasztalt a kis és középvállalatokkal, vállaljon 1-2 órás felmérést és adjon konkrét javaslatokat a hatékonyság javítására.
Teljesítmény tanácsadás üzleti területen Budapesten
Keress fel szakembert, aki üzleti teljesítmény elemzésében jártas és képes rövid távú javító intézkedéseket javasolni. Elvárások: vállalati szakmai tapasztalat, érthető prezentációk, mérhető célok. Munkát akkor kezdünk, ha megállapodunk a díjról és a határidőkről, Budapest helyszínen vagy online.
Teljesítmény tanácsadás üzleti projekthez
Keress meg egy üzleti teljesítményelemzést végző szakembert Budapesten. A feladat: elemezze a jelenlegi folyamatokat, adjon meg javítási javaslatokat, és készítsen egy egyszerű lépésről lépésre tervet. Elvárások: tiszta kommunikáció, adatelemzésben jártas legyen, korábbi hasonló projektek referenciával. A munka a megbeszélt határidőn belül kezdődik.
Teljesítmény tanácsadóink készen állnak, hogy üzleti eredményeket építsenek!
Teljesítmény tanácsadás üzleti kérdésekben
A teljesítmény tanácsadás üzleti területen egy konkrét megközelítés arra, hogy a szervezetek hogyan tudnak jobban működni. Ez nem teória, hanem gyakorlati munka. Egy tanácsadó felmérzi, hogy hol vannak a problémák, és majd segít azok megoldásában. A teljesítmény tanácsadás Budapest piacán egyre keresettebb, mert az üzletemberek rájöttek, hogy a szűk latban gondolkodás nem fenntartható.
Az üzleti tanácsadás egyébként szélesebb fogalom. Ide tartozhat a stratégiafejlesztés, a finanszírozási kérdések, az operatív folyamatok optimalizálása, vagy az emberierőforrás-menedzsment. Azonban a teljesítmény tanácsadás üzleti kontextusban kifejezetten arra irányul, hogy az emberek és a folyamatok hogyan tudnak többet teljesíteni.
Hogyan működik a tanácsadási folyamat
Sokan azt gondolják, hogy egy tanácsadó eljön, néhány nap alatt átnézi a céget, és majd egy csodaforrásként megoldja az összes problémát. Ez nyilván nem így van. Egy komoly teljesítmény tanácsadás üzleti szinten általában hónapokig tart. Személyes tapasztalatom szerint a legsikeres projektek azok, ahol a tanácsadó és az ügyfél között valódi partnerség alakul ki.
Volt egy eset, amikor egy Budapest közelében működő kisvállalkozás azt hitte, hogy a teljesítménybeli problémájuk az értékesítési csapatuk gyengesége. Azonban a tanácsadó mélyebb elemzéseket végzett, és kiderült, hogy igazából az az igazi gond, hogy a belső logisztikai folyamatok olyan szervezetlenek, hogy az értékesítők több idejüket veszegetik hibák javításával, mintsem az ügyfelekre fordítanák. Amint ezt rendezték, a teljesítmény ugrott.
A tanácsadás költségei 2026-ban
| Tanácsadási típus | Szokásos időtartam | Ár 2026 |
|---|---|---|
| Folyamatoptimalizálás tanácsadás | 4-8 hét | 25.000 - 40.000 Ft/óra |
| Operatív hatékonyság audit | 2-3 hét | 30.000 - 45.000 Ft/óra |
| Szervezetfejlesztési projekt | 3-6 hónap | 28.000 - 50.000 Ft/óra |
| Stratégiai üzleti tanácsadás | 8-12 hét | 35.000 - 55.000 Ft/óra |
| Teljesítményfejlesztési audit | 1-2 hét | 20.000 - 35.000 Ft/óra |
| Csapatfejlesztési tanácsadás | 4-8 alkalom | 150.000 - 250.000 Ft/alkalom |
| Első konzultáció | 1 alkalom | 15.000 - 25.000 Ft |
| Működési hatékonyság coaching | 10-16 alkalom | 18.000 - 32.000 Ft/alkalom |
| Vezető teljesítmény coaching | 12 alkalom | 22.000 - 38.000 Ft/alkalom |
Teljesítmény tanácsadás vagy coaching
Sokan keverednek össze ezek között. Véleményem szerint a tanácsadás inkább egy diagnózis és megoldási javaslat, míg a coaching az önfelfedezésre és a személyes fejlődésre helyez hangsúlyt. Azonban az üzleti világban sok coach tanácsadásként is működik, és sok tanácsadó coaching elemeket használ. Az a lényeg, hogy a tanácsadó külső, objektív nézőpontot biztosít.
A tanácsadás során a szakember felméréseket végez, interjúkat készít az alkalmazottakkal, és az adatok alapján ajánlásokat tesz. Ez lehet egy új szervezeti struktúra, módosított folyamatok, vagy az erőforrások másképpen történő felhasználása. De nem mindent a tanácsadó old meg. Az implementáció a kliens feladata.
Ahol érdemes tanácsadást keresni
A nagy nemzetközi tanácsadócégeknek irodájuk van Budapesten, azonban ők általában nagyobb projektekben gondolkodnak. Az egyéni tanácsadók, akik szakértői terület tanácsadást nyújtanak, gyakran rugalmasabbak és személyre szabottabb megközelítést kínálnak. A Qjob.hu-n könnyű megtalálni az üzleti tanácsadókat, akik egyénként vagy kisebb csapatban működnek.
Az ideális tanácsadó választás során figyelni kell a tapasztalatra, az iparágban szerzett tudásra, és arra, hogy valóban érti-e az adott szektort. Egy általános tanácsadó nem helyettesíti azt, aki konkrét iparágban jártas.
Melyik területen kell tanácsadásra
Az üzleti tanácsadás szükségessége nagyon széles spektrumon mozog. Van, aki a finanszírozási helyzetét szeretné jobban megérteni. Van, aki az értékesítési csapatának teljesítménye miatt aggódik. Van, akinek az operatív folyamatai szétszórtságot mutatnak, és nem tud ennek az okát egyedül felgöngyölíteni. Más szervezeti struktúrával küszködik, vagy arra gondol, hogy expandálnia kellene, de nem tudja, hogyan kezdjen hozzá.
Az ideális első lépés egy diagnosztikus megbeszélés egy tapasztalt tanácsadóval. Ez általában ingyenes vagy nagyon alacsony költségű, és segít megvilágítani, hogy valóban szükség van-e tanácsadásra, és ha igen, milyen típusú.
Az üzleti tanácsadás eredményei
Egy jól végzett tanácsadási munka olyan konkrét eredményre vezet, amely mérhető. Ez lehet költségcsökkentés, bevétel-növekedés, munkaerő-termelékenység javulása, vagy ügyfél-elégedettség fokozódása. De nem azonnal. Az átlagos projekt során az első jelentős eredmények 3-4 hónap után mutatkoznak meg.
A tanácsadás sikerességének egyik kulcsa az alkalmazottaknak nyújtott támogatás a változások során. Ha a szervezeten belüli emberek nem értik meg, hogy miért csinálnak másként valamit, vagy ellenállnak a változásnak, akkor még a legjobb tanácsok sem fognak működni. Ez az oka annak, hogy az igazi tanácsadók nem csak a vezetésnek adnak javaslatot, hanem az alkalmazottakat is bevonják a folyamatba.
Kapcsolódó szolgáltatások
Mások ezeket keresték még
Gyakori kérdések (GYIK)
Amit ma megtehetsz, ne halaszd holnapra! Elérhetőek vagyunk éjjel-nappal. Hívj minket most!
06 (1) 490 0436