Kapjon teljesítmény tanácsadást üzleti területen budapesti motivációval
Találj pszichológust teljesítmény tanácsadásra! Foglalj üzleti ülést ma
Ne keresgélj és telefonálgass!
Ismertesd röviden a feladatot, mi pedig elküldjük azt a megfelelő szakembereknek, akik ajánlatot fognak tenni rá
Mennyibe kerül?
Te döntesz: megadhatod a vállalt összeget, vagy megvárod a szakemberek ajánlatait.
Árak megismeréseSzakemberek értékelésekkel
Beszélj a szakemberekkel, hasonlítsd össze az értékeléseiket és tapasztalukat, majd válaszd ki a számodra legmegfelelőbbet
Valódi értékelések
Mindez ingyen
A legjobb üzleti tanácsadók listája Budapesten
Ellenőrzött értékelések a Qjob szakemberekről
500 vélemény
frissítve 25 május 2026Ágnes M.
Budapest városában igényes Teljesítmény tanácsadás üzleti területen kaptam, amely megmutatta, hogyan lehet hatékonyabban vezetni a csapatot. A program 6 hétig tartott, heti 1,5 órás ülésekkel, díja 65 000 forint volt. Gyakorlatias, érthető eszközöket adott, és a döntéshozatali folyamatokat érezhetően gyorsította.
Szabó jános S.
Kornél F.
Kiváló élmény volt a Teljesítmény tanácsadás üzleti Budapesten. Tamás részletes igényfelmérést végzett, feltárta a gyenge pontokat, és konkrét mérőszámokat adott a teljesítmény növelésére. A projekt körülbelül 8 hétig tartott, költsége 320000 Ft volt, és minden lépést érthetően magyarázott. Az üzleti célokhoz mérten reális, praktikus javaslatokat kaptunk.
Tamás G.
László K.
A budapesti üzleti tanácsadás során a szakértőnk gyorsan feltárta vállalkozásom gyenge pontjait, és hatékony stratégiákat javasolt. A szolgáltatás 3 órát vett igénybe, ára 85.000 forint volt. Nagyon elégedett vagyok az eredménnyel.
torkzadeh M.
Eszter N.
A Teljesítmény tanácsadás üzleti területen Budapesten egy rendkívül hasznos élmény volt. A tanácsadó részletes elemzést adott, és motivált, hogy lépéseket tegyek a fejlődésért. A folyamat 2,5 órát tartott, összköltsége 70.000 forint volt.
Horvath L.
Ádám T.
Az üzleti tanácsadás Budapest belvárosában kiváló volt! A szakértő személyre szabott javaslatokat adott, amelyek azonnal alkalmazhatóak. A munka 4 órát vett igénybe, díja 110.000 forint volt. Bátran ajánlom mindenkinek.
Georgina L.
Zsófia P.
A Teljesítmény tanácsadás során rengeteget tanultam arról, hogyan növeljem cégem hatékonyságát. A konzultáció 3,5 órát tartott, ára 95.000 forint volt. Nagyon profi és segítőkész szakértővel dolgoztam.
Csilla F.
Nézd meg, mások mit rendelnek a Qjob-on
Teljesítmény tanácsadás üzleti területen Budapesten
Keress fel szakembert, aki üzleti teljesítmény elemzésében jártas és képes rövid távú javító intézkedéseket javasolni. Elvárások: vállalati szakmai tapasztalat, érthető prezentációk, mérhető célok. Munkát akkor kezdünk, ha megállapodunk a díjról és a határidőkről, Budapest helyszínen vagy online.
Teljesítmény tanácsadás üzleti projekthez
Keress meg egy üzleti teljesítményelemzést végző szakembert Budapesten. A feladat: elemezze a jelenlegi folyamatokat, adjon meg javítási javaslatokat, és készítsen egy egyszerű lépésről lépésre tervet. Elvárások: tiszta kommunikáció, adatelemzésben jártas legyen, korábbi hasonló projektek referenciával. A munka a megbeszélt határidőn belül kezdődik.
Teljesítmény tanácsadás cégeknek
Szeretném, ha segítenél nekem abban, hogy javítsuk a cégünk üzleti teljesítményét. Nem vagyok nagy cég, de szeretném, ha hatékonyabban működne minden. Kicsi a költségvetés, szóval olcsó megoldásokat keresek.
Üzleti tanácsadás kisvállalkozásnak
Kis boltom van Budapesten, és szeretném növelni a bevételeket. Nem értek sokat az üzlethez, de jó lenne, ha valaki meg tudná mondani, mit csináljak másképp. Csak egy kis segítség kell, olcsón, gyorsan.
Teljesítmény tanácsadóink készen állnak, hogy üzleti eredményeket építsenek!
Teljesítmény tanácsadás üzleti kérdésekben
A teljesítmény tanácsadás üzleti területen egy konkrét megközelítés arra, hogy a szervezetek hogyan tudnak jobban működni. Ez nem teória, hanem gyakorlati munka. Egy tanácsadó felmérzi, hogy hol vannak a problémák, és majd segít azok megoldásában. A teljesítmény tanácsadás Budapest piacán egyre keresettebb, mert az üzletemberek rájöttek, hogy a szűk latban gondolkodás nem fenntartható.
Az üzleti tanácsadás egyébként szélesebb fogalom. Ide tartozhat a stratégiafejlesztés, a finanszírozási kérdések, az operatív folyamatok optimalizálása, vagy az emberierőforrás-menedzsment. Azonban a teljesítmény tanácsadás üzleti kontextusban kifejezetten arra irányul, hogy az emberek és a folyamatok hogyan tudnak többet teljesíteni.
Hogyan működik a tanácsadási folyamat
Sokan azt gondolják, hogy egy tanácsadó eljön, néhány nap alatt átnézi a céget, és majd egy csodaforrásként megoldja az összes problémát. Ez nyilván nem így van. Egy komoly teljesítmény tanácsadás üzleti szinten általában hónapokig tart. Személyes tapasztalatom szerint a legsikeres projektek azok, ahol a tanácsadó és az ügyfél között valódi partnerség alakul ki.
Volt egy eset, amikor egy Budapest közelében működő kisvállalkozás azt hitte, hogy a teljesítménybeli problémájuk az értékesítési csapatuk gyengesége. Azonban a tanácsadó mélyebb elemzéseket végzett, és kiderült, hogy igazából az az igazi gond, hogy a belső logisztikai folyamatok olyan szervezetlenek, hogy az értékesítők több idejüket veszegetik hibák javításával, mintsem az ügyfelekre fordítanák. Amint ezt rendezték, a teljesítmény ugrott.
A tanácsadás költségei 2026-ban
| Tanácsadási típus | Szokásos időtartam | Ár 2026 |
|---|---|---|
| Folyamatoptimalizálás tanácsadás | 4-8 hét | 25.000 - 40.000 Ft/óra |
| Operatív hatékonyság audit | 2-3 hét | 30.000 - 45.000 Ft/óra |
| Szervezetfejlesztési projekt | 3-6 hónap | 28.000 - 50.000 Ft/óra |
| Stratégiai üzleti tanácsadás | 8-12 hét | 35.000 - 55.000 Ft/óra |
| Teljesítményfejlesztési audit | 1-2 hét | 20.000 - 35.000 Ft/óra |
| Csapatfejlesztési tanácsadás | 4-8 alkalom | 150.000 - 250.000 Ft/alkalom |
| Első konzultáció | 1 alkalom | 15.000 - 25.000 Ft |
| Működési hatékonyság coaching | 10-16 alkalom | 18.000 - 32.000 Ft/alkalom |
| Vezető teljesítmény coaching | 12 alkalom | 22.000 - 38.000 Ft/alkalom |
Teljesítmény tanácsadás vagy coaching
Sokan keverednek össze ezek között. Véleményem szerint a tanácsadás inkább egy diagnózis és megoldási javaslat, míg a coaching az önfelfedezésre és a személyes fejlődésre helyez hangsúlyt. Azonban az üzleti világban sok coach tanácsadásként is működik, és sok tanácsadó coaching elemeket használ. Az a lényeg, hogy a tanácsadó külső, objektív nézőpontot biztosít.
A tanácsadás során a szakember felméréseket végez, interjúkat készít az alkalmazottakkal, és az adatok alapján ajánlásokat tesz. Ez lehet egy új szervezeti struktúra, módosított folyamatok, vagy az erőforrások másképpen történő felhasználása. De nem mindent a tanácsadó old meg. Az implementáció a kliens feladata.
Ahol érdemes tanácsadást keresni
A nagy nemzetközi tanácsadócégeknek irodájuk van Budapesten, azonban ők általában nagyobb projektekben gondolkodnak. Az egyéni tanácsadók, akik szakértői terület tanácsadást nyújtanak, gyakran rugalmasabbak és személyre szabottabb megközelítést kínálnak. A Qjob.hu-n könnyű megtalálni az üzleti tanácsadókat, akik egyénként vagy kisebb csapatban működnek.
Az ideális tanácsadó választás során figyelni kell a tapasztalatra, az iparágban szerzett tudásra, és arra, hogy valóban érti-e az adott szektort. Egy általános tanácsadó nem helyettesíti azt, aki konkrét iparágban jártas.
Melyik területen kell tanácsadásra
Az üzleti tanácsadás szükségessége nagyon széles spektrumon mozog. Van, aki a finanszírozási helyzetét szeretné jobban megérteni. Van, aki az értékesítési csapatának teljesítménye miatt aggódik. Van, akinek az operatív folyamatai szétszórtságot mutatnak, és nem tud ennek az okát egyedül felgöngyölíteni. Más szervezeti struktúrával küszködik, vagy arra gondol, hogy expandálnia kellene, de nem tudja, hogyan kezdjen hozzá.
Az ideális első lépés egy diagnosztikus megbeszélés egy tapasztalt tanácsadóval. Ez általában ingyenes vagy nagyon alacsony költségű, és segít megvilágítani, hogy valóban szükség van-e tanácsadásra, és ha igen, milyen típusú.
Az üzleti tanácsadás eredményei
Egy jól végzett tanácsadási munka olyan konkrét eredményre vezet, amely mérhető. Ez lehet költségcsökkentés, bevétel-növekedés, munkaerő-termelékenység javulása, vagy ügyfél-elégedettség fokozódása. De nem azonnal. Az átlagos projekt során az első jelentős eredmények 3-4 hónap után mutatkoznak meg.
A tanácsadás sikerességének egyik kulcsa az alkalmazottaknak nyújtott támogatás a változások során. Ha a szervezeten belüli emberek nem értik meg, hogy miért csinálnak másként valamit, vagy ellenállnak a változásnak, akkor még a legjobb tanácsok sem fognak működni. Ez az oka annak, hogy az igazi tanácsadók nem csak a vezetésnek adnak javaslatot, hanem az alkalmazottakat is bevonják a folyamatba.
Kapcsolódó szolgáltatások
Mások ezeket keresték még
Gyakori kérdések (GYIK)
Amit ma megtehetsz, ne halaszd holnapra! Elérhetőek vagyunk éjjel-nappal. Hívj minket most!
06 (1) 490 0436