Executive coachok Miskolcon: Vélemények és kedvező árak

Executive coach Miskolc területén

Executive coach akkor kell, amikor vezetőként már nem fér bele, hogy minden helyzetet ösztönből oldj meg, de közben nem akarsz hosszú elméleteket hallgatni.

Miskolc környékén sok vezető egy ideig elviszi a dolgokat rutinból. Aztán jön egy új csapat, egy növekedés, vagy egy konfliktus, és hirtelen kiderül, hogy a régi megoldások nem működnek. Én személy szerint azt preferálom, amikor a problémát még a robbanás előtt megfogjuk. Egy vezetői coach ebben tud segíteni, mert kívülről lát, és nem érdekelt a belső játszmákban.

A Qjob.hu oldalon különböző magánszemély szakemberek között kereshetsz. Itt pedig az a cél, hogy tudd, mire számíts az első alkalomtól, és hogyan válassz úgy, hogy ne vesszen el az időd.

Vezetői coaching helyzetek és célok

A vezetői coaching akkor hasznos, amikor több ember munkája múlik a döntéseiden. Nem csak stratégiáról szól. Gyakran a napi kommunikációról, a határhúzásról, és arról, hogy mit tűrsz el a csapatban.

Sokan hibáznak, amikor azt gondolják, hogy a vezető mindig magabiztos. A valóságban a legtöbb helyzet árnyalt. Két jó megoldás között kell választani, és közben figyelni kell az emberek reakcióira. A vezetői tréner abban segít, hogy a döntésednek legyen kerete, ne csak érzésből szülessen.

Az én tapasztalatom szerint a leggyakoribb célok ezek a konfliktusok kezelése, a delegálás rendbe tétele, a túlterheltség csökkentése, és a nehéz beszélgetések levezetése. És igen, van olyan is, hogy valaki csak azt akarja, hogy a hétfői értekezlet végre ne legyen káosz.

Executive coach és a munkakapcsolat keretei

Egy Executive coach nem barát és nem főnök. A kapcsolat akkor működik, ha van tiszta keret. Mit hozol az alkalmakra, mit írsz le, mit próbálsz ki a következő hétig.

Volt eset, amikor egy ügyfél azért jött, mert szerinte a csapata nem motivált. Az első beszélgetésből kiderült, hogy a feladatok mindig az utolsó pillanatban változtak, és a csapat már nem hitt semmilyen ígéretben. Nem kellett nagy varázslat. Kellett egy kiszámítható heti ritmus, három egyszerű szabály, és az, hogy a vezető tényleg tartsa magát hozzá. Egy vezetői coach ilyenkor nem tanmesét mond, hanem rákényszerít, hogy vállald a saját részedet.

Én azt kedvelem, amikor a coach mer visszakérdezni. Ha csak bólogat, akkor az egész beszélgetés drága naplóírás. Ha viszont tisztán jelzi, hol ütközik a szavad és a tetted, akkor van értelme.

Árak és díjazás Executive coach esetén

Az ár attól függ, mennyi előkészület kell, lesz e írásos összefoglaló, és mennyire összetett a helyzet. Miskolc városában az online alkalmak gyakran kedvezőbbek, a személyes találkozó drágább, főleg ha utazás is van. És itt kimondom. Olcsóbban ritkán kapsz olyan minőséget, ami tényleg változást hoz. A 12.000 körüli díj sokszor csak egy rövid beszélgetésre elég, nem egy folyamatra.

A táblázat munkadíjakat mutat. Ha sürgős a helyzet, vagy több szereplő érintett, a díj magasabb lehet. Én mindig azt javaslom, hogy először határozd meg, mi a legdrágább probléma. Például a fluktuáció, a csúszó projektek, vagy a vezetői túlterhelés. Ehhez képest már könnyebb eldönteni, mennyi coaching fér bele.

Specialista választása vezetői coach keresésnél

A legnagyobb hiba az, amikor csak a szimpatikus bemutatkozó alapján döntesz. A vezetői coach munkája nem csak beszélgetés. Módszer kell, követés kell, és néha kellemetlen tükröt is kapsz.

Én három dolgot nézek. Első, ért e a te környezetedhez. Nem kell ugyanabban az iparágban dolgoznia, de értse, mi a felelősség egy csapatért. Második, tud e egyszerűen fogalmazni. Ha tele van divatos kifejezésekkel, és nem tudja egy mondatban megfogni a lényeget, később sem lesz könnyebb. Harmadik, vállal e mérhető keretet. Például két hét múlva mit próbálsz ki másképp, és miből látod, hogy működik.

Miskolc környékén sokan személyes találkozót szeretnének. Ez jó, ha neked is fontos a jelenlét. De online is működik, ha fegyelmezetten csinálod. A választásnál inkább azt nézd, hogy a coach hogyan dolgozik, nem azt, hogy milyen platformon.

Első alkalom és felkészülés vezetői coachingra

Az első alkalom célja, hogy tiszta legyen, min akarsz változtatni. Nem kell tökéletesen megfogalmazni, de hozd a tényeket. Mi történik, kik az érintettek, és mi volt az utolsó csepp.

Sokan ott csúsznak el, hogy általánosságban beszélnek. Olyanokat mondanak, hogy a csapat szétesett, a motiváció nulla. Ez kevés. Én inkább azt kérném, mondj három konkrét helyzetet a múlt hétről. Melyik megbeszélés ment félre. Ki mit mondott. Mi lett a következmény. Egy jó Executive coach ebből dolgozik, nem hangulatból.

És készülj arra, hogy a fókusz néha rajtad lesz. Ez nem vád. Csak egyszerű logika. A vezető az a pont, ahol a legtöbb szál összefut. Ha ott változik valami, a csapat is reagál. Nekem ez volt a legnagyobb tanulság, amikor korábban hasonló helyzetet láttam. A vezető azt hitte, hogy csak a két problémás emberrel kell foglalkozni. Kiderült, hogy a heti célok sem voltak tiszták, és mindenki mást értett ugyanazon a feladaton.

Gyakori kérdések Executive coach kapcsán

Sokan megkérdezik, mennyi idő alatt látszik a változás. Az én tapasztalatom szerint egy vagy két alkalom után már jön egy tisztább kép. De a tartós változáshoz több hét kell, mert a szokások lassan fordulnak. Ha azonnali csodát vársz, csalódni fogsz.

Felmerül az is, hogy kell e minden héten találkozni. Nem feltétlen. Van, akinek kéthetente jobb, mert kell idő a kipróbálásra. De ha nagy a nyomás, például felmondások vannak, én sűríteném. A másik gyakori kérdés, hogy mennyire bizalmas a folyamat. Szerintem ez alap. A coach csak úgy tud segíteni, ha őszinte vagy, és nem félsz kimondani a kényes részeket.

És van egy kellemetlen kérdés, amit ritkán mondanak ki. Mi van, ha a coach nem jó. Ilyenkor lépj tovább. Nem kell hősködni. Ha két alkalom után sincs keret, nincs konkrét feladat, csak beszélgetés, akkor az neked drága. Én inkább váltanék, mert a vezetői idő a legdrágább erőforrás. Executive coach mellett akkor érdemes maradni, ha érzed, hogy a döntéseid tisztábbak, a beszélgetéseid rövidebbek, és a csapat kevesebbet találgat.