Innovációs menedzserek Miskolcon: Vélemények és kedvező árak

Innovációs menedzser Miskolc környékén

Az Innovációs menedzser akkor kell, amikor egy ötlet már nem csak beszélgetés, de még nem projekt.

Miskolc térségében sok magánvállalkozó és egyéni szakember ugyanabba fut bele. Van egy új szolgáltatás, egy új csomag, egy új termék, de a következő lépés homályos. Ki legyen a célcsoport. Miben legyen más. Hogyan mérjük, hogy működik-e. Én személy szerint azt szeretem, amikor valaki bevallja, hogy nem biztos a sorrendben. Ez gyorsítja a munkát. És gyakran olcsóbb, mint hónapokig próbálkozni.

Az innovációmenedzsment nem varázslat. Inkább fegyelem. Rövid döntések, tiszta feltételek, egyszerű mérőszámok. És egy olyan ember, aki végigkísér, nem csak ötletel.

Innovációmenedzsment célok és határok

Az első félreértés az, hogy az innováció csak nagy cégeknek való. Tapasztalatom szerint pont a kisebb szereplők nyernek vele a legtöbbet, mert gyorsabban tudnak változtatni. De kell keret. Ha nincs keret, az újítás szétszedi a napi működést.

Én úgy szoktam megfogni, hogy legyen egy fő cél. Például új ügyfélszegmens elérése, bevétel növelése, vagy a munkaidő csökkentése. És legyen két tiltás. Amit most nem csinálunk. Sok ügyfél megkönnyebbül, amikor kimondjuk, hogy egyelőre nem fejlesztünk új weboldalt, nem veszünk drága eszközt, és nem nyitunk új helyszínt. A fejlesztési menedzser feladata ilyenkor a fókusz tartása.

De itt jön a konfliktus. Sok ember beleszeret az ötletébe. És amikor azt mondod, hogy a kedvenc funkcióját el kell engedni, akkor védekezni kezd. Sokszor nem szakmai vita ez, hanem érzelmi. Én személyesen inkább a kicsi, tesztelhető lépéseket választom. Ha működik, vissza lehet hozni. Ha nem, nincs nagy veszteség.

Újítási terv és első tesztek

Egy Innovációs menedzser a gyakorlatban gyakran az első két hétben hoz rendet. Első mondatban megnevezi a problémát, utána szétszedi lépésekre. Mi a kiindulás, mi a feltételezés, mi a teszt. A teszt nem mindig technológia. Sokszor csak egy új ajánlat szöveg, vagy egy új csomagár.

Volt eset, amikor egy ügyfél Miskolc mellett működtetett egy kis műhelyt. Új szolgáltatást akart bevezetni, és azt hitte, csak több hirdetés kell. Kiderült, hogy az ajánlat nem volt érthető, és a folyamat túl bonyolult. A K plus F menedzser szerepét ott az jelentette, hogy egyszerűsítettünk. Két lépés lett a rendelés, nem öt. Az érdeklődők száma nőtt, de ami fontosabb, a beérkező megkeresések jobb minőségűek lettek.

Sokan hibáznak, amikor a tesztet túl nagyra veszik. Fél év fejlesztés, majd csodálkozás, hogy nincs kereslet. Én azt mondom, az első teszt legyen olcsó és gyors. Egy hét. Két hét. Utána döntés. Ha ez feszít, az azért van, mert valaki biztosra akar menni. De a biztos sokszor drágább, mint a bizonytalan, csak ezt később látjuk.

Finanszírozás és pályázati gondolkodás

Az innovációhoz pénz kell, de nem mindig sok. Sokszor idő kell, és az idő pénz. Egy termékfejlesztési tanácsadó vagy innovációs menedzser abban is segít, hogy reálisan számolj. Mennyi óra megy el, mennyi bevétel marad el közben, és mikor térülhet meg.

Miskolc környékén gyakori téma a pályázat. Sok ügyfél azt kérdezi, hogy pályázat nélkül érdemes-e belevágni. Én a tapasztalatom alapján azt látom, hogy a pályázat jó gyorsító, de rossz irányt is rögzíthet. Ha a projekt csak azért indul, mert van rá keret, akkor később szenvedés lesz. Inkább fordítva. Legyen értelme a piacon, és ha van hozzá támogatás, akkor az már extra.

Praktikus lépés, hogy először egy kis pilot legyen. Utána jöhet a részletesebb terv. Így a finanszírozási beszélgetésben már nem ötletet védünk, hanem egy tapasztalatot. Ez sokkal tisztább helyzet.

Innovációs menedzser kiválasztása

Innovációs menedzser választásnál én három dolgot nézek. Tud-e kérdezni. Tud-e nemet mondani. És tud-e egyszerűsíteni. Ha valaki mindent vállal, az gyanús. Az innovációmenedzsment nem végtelen lista, hanem döntések sora.

Figyelj arra, hogy a szakember hogyan beszél a kockázatról. Aki letagadja, nem segít. Aki csak a kockázatról beszél, az megállít. Neked az kell, aki vállalható kísérleteket javasol. Én személyesen előnynek látom, ha a fejlesztési menedzser rövid összefoglalót ad minden alkalom után, és a következő lépés egy mondatban érthető.

Itt, a Qjob.hu felületén érdemes megnézni, hogy a jelölt milyen típusú projekteken dolgozott. Nem kell ugyanaz az iparág. De hasonló döntési helyzet jó jel. És nézd a reakciót is. Milyen gyorsan válaszol, mennyire konkrét. Itt sok mindent elárul a stílus.

Innovációs menedzser árak és reális csomagok

Az Innovációs menedzser díja általában óradíj vagy csomag. A csomag akkor jó, ha pontos a cél, és nincs szétesés. Az óradíj akkor jobb, ha még keresed az irányt. Én azt tartom egészségesnek, ha az első alkalom után kapsz egy rövid tervet, és utána döntesz a folytatásról.

Árban sok a szélsőség. Szerintem 15.000 alatt ritkán fér bele a felkészülés, és a gondolkodás minősége megérződik. De a 60.000 feletti óradíj sem automatikus minőség. Ott már azt is fizeted, hogy valaki mennyire ismert. Én inkább azt nézem, mennyi kézzelfogható döntés születik egy alkalom alatt.

A táblázat irányár. Miskolc esetén a személyes találkozó néha feláras, de online sokszor ugyanazt hozza. Én a saját gyakorlatomban azt láttam, hogy a legjobb eredmény akkor jön, amikor az ügyfél két dolgot vállal. Heti egy teszt és heti egy visszajelzés. Ha ez nincs, a tanácsadás szép marad, de nem történik változás.

Ha bizonytalan vagy, kérj egy rövid próbaalkalmat. Nem kell rögtön nagy csomag. És ne dőlj be annak, hogy egyetlen nagy ötlet mindent megold. Általában a sok kicsi döntés hozza meg az áttörést. Ez a része kevésbé látványos, de működik.