Építési projektmenedzserek Szegeden: Vélemények és kedvező árak

Építési projektmenedzser magánépítkezéshez

Az Építési projektmenedzser akkor segít igazán, amikor a megrendelő nem akar minden nap anyagárakkal, szakik közti vitákkal és csúszó határidőkkel foglalkozni. Egy családi ház, lakásfelújítás vagy kisebb bővítés kívülről egyszerűnek tűnhet, de a részletek gyorsan szétesnek. Ki rendeli az anyagot. Ki ellenőrzi a falazást. Ki szól, ha a burkoló csak három nap múlva ér rá. Ezek apró kérdéseknek látszanak, mégis sok pénzt visznek el. A Qjob.hu felületén magánszemélyek különböző szakemberek közül választhatnak, így nem egy cég kész csomagját kell elfogadni. Ez akkor hasznos, ha a munka mérete, tempója és kockázata alapján kell embert keresni.

Az én tapasztalatom szerint itt nem a szép beszéd a fontos, hanem a rend. Az építési koordinátor átnézi az ütemezést, egyeztet a kivitelezőkkel, figyeli a költségeket, és időben jelzi, ha valami nem tartható. Nem veszi át a tulajdonos döntéseit. Inkább segít abban, hogy a döntések ne kapkodásból szülessenek. Szeged környékén ez különösen számít, mert a jó szakemberek gyakran több helyszínen dolgoznak egyszerre. Aki későn foglalja le őket, könnyen várólistára kerül.

Projektmenedzsment árak

Az ár sok mindentől függ. Más díja van egy fürdőszoba felújítás kísérésének, és más egy teljes ház építésének. Szerintem a túl olcsó menedzsment ritkán nyugodt megoldás. Huszonötezer forint alatt egy komolyabb helyszíni bejárás és írásos összefoglaló ritkán lesz minőségi, mert egyszerűen nincs benne elég idő. A megbízás lehet alkalmi, heti alapú vagy a teljes kivitelezési időszakra szóló. Magánügyfeleknél gyakori a vegyes megoldás. A szakember az elején sűrűbben néz rá a munkára, majd csak a kritikus pontoknál jelenik meg.

Az áraknál nem csak a forint számít. Fontos, hogy mit kap a megrendelő. Van, aki csak telefonon egyeztet, más jegyzőkönyvet ír, képeket készít, és követi a javításokat is. Sok vita abból indul, hogy a tulajdonos azt hiszi, a díjban minden benne van. A szakember pedig csak egy szűk feladatra adott árat. Ezt érdemes előre tisztázni.

Építési koordinátor feladatai

Az építési koordinátor munkája nem csak abból áll, hogy kimegy a helyszínre és körbenéz. Ő tartja egyben a folyamatot. Megnézi, hogy az egyik szakma munkája valóban előkészíti-e a másikat. Például a villanyszerelés lezárása előtt nem mindegy, hol lesznek a lámpák, a konyhai gépek és a kapcsolók. Ha ezt rosszul egyeztetik, később vésés, javítás és újabb költség jön. Egy tapasztalt projektirányító ezeket a pontokat előre keresi.

Ide tartozik az ütemezés, a költségfigyelés, a szakemberekkel való egyeztetés, a megrendelő tájékoztatása és a kockázatos döntések jelzése. Nem minden kérdés műszaki. Sokszor emberi. Ki mikor ér rá. Ki mire vállalt határidőt. Ki mondott szóban valamit, amit később már máshogy ért. Sok megrendelő itt hibázik. Mindenben bízik, de keveset ír le. Aztán amikor baj van, nincs mihez visszanyúlni.

Projektirányítás felújításnál és építésnél

Felújításnál a legnehezebb a rejtett hiba. Egy régi lakásban a bontás után derül ki, hogy a fal nedves, a vezeték gyenge, vagy a padló nem fogadja az új burkolatot. Ilyenkor kell valaki, aki nem pánikol, hanem sorrendet állít. Az Építési projektmenedzser ilyenkor segít eldönteni, mi sürgős, mi halasztható, és mi az, amin nem szabad spórolni. Egy új építésnél más a gond. Ott sokkal több az egyeztetés a tervező, a kivitelező, a gépész és a villanyszerelő között.

Volt eset, amikor egy ügyfél csak a festés előtt hívott segítséget. A konyha már be volt rendelve, de a vízkiállások rossz helyen voltak. A bútoros nem vállalta a beépítést módosítás nélkül. A vízvezetékes visszajött, a burkolat sérült, a határidő csúszott. Nem nagy építkezés volt, mégis több százezer forint ment el egy korai egyeztetés hiánya miatt. Én ezért szeretem, ha a projektmenedzser nem a végén jelenik meg, hanem már az ajánlatok előtt.

Szegedi helyszínek és környékek

Szeged városrészei között a munkaszervezésben is lehet különbség. Belvárosban a parkolás, a zaj és a rakodás okozhat gondot. Újszegeden gyakran családi házas munkák vannak, ahol a kert, a bejáró és a szomszédok elérése is számít. Makkosházán vagy Tarjánban társasházi felújításnál a közös képviselővel, a lift használatával és a munkavégzési idővel is számolni kell. Egy beruházás lebonyolító ezt nem papíron kezeli, hanem a helyszínhez igazítja.

A környék sem mellékes. Algyő, Deszk, Sándorfalva vagy Röszke felé más lehet a szakemberek kiszállási ideje és díja. Szeged környékén sok kivitelező vállal munkát több településen, de ez nem jelenti azt, hogy bármikor elérhető. A jó szervezés itt pénzt ér. Nem látványosan, inkább csendben. Kevesebb üres nap, kevesebb félreértés, kevesebb újratervezés.

Megfelelő szakember választása

A megfelelő szakember választásánál nem elég azt nézni, hogy kinek van sok éve a szakmában. Kérdezni kell. Milyen munkákat kísért végig. Dolgozott-e magánmegrendelőkkel. Készít-e írásos összefoglalót. Vállalja-e, hogy kellemetlen dolgokat is kimond. Szerintem ez utóbbi fontosabb, mint a túl sima kommunikáció. A jó projektmenedzser nem csak közvetít, hanem időben megállítja a rossz irányt.

Érdemes rövid feladattal kezdeni. Például ajánlatellenőrzéssel vagy helyszíni bejárással. Ebből gyorsan látszik, hogyan gondolkodik. Figyel-e a részletekre. Kérdez-e a használatról, a családi szokásokról, a költségkeretről. Sok építési projekt nem azért csúszik el, mert mindenki rosszul dolgozik. Inkább azért, mert senki nem látja át az egészet. A műszaki koordinátor pont ezt a vakfoltot csökkenti.

Szerződés és határidők építési menedzsmentnél

A szerződés nem formalitás. Magánépítkezésnél különösen fontos, mert a felek gyakran ismerősi ajánlásból indulnak. Ez kényelmes, de nem elég. A megbízásban szerepeljen a feladat köre, a látogatások gyakorisága, a díjazás, a beszámolás módja és az, hogy a szakember mire nem vállal felelősséget. Az Építési projektmenedzser nem helyettesíti a tervezőt, nem lesz automatikusan műszaki ellenőr, és nem mindig dönthet a tulajdonos helyett.

Határidőknél érdemes tartalékot hagyni. A szállítás csúszhat, az időjárás beleszólhat, egy szakember lebetegedhet. Sok ügyfél azt szeretné, hogy minden napra pontosan előre látható legyen. Ez érthető, de nem mindig reális. Jobb egy őszinte ütemterv, mint egy szép, de tarthatatlan naptár. Az építési menedzsment akkor működik jól, ha a változásokat nem elrejtik, hanem gyorsan kezelik.

Hibák, amelyek drágítják a munkát

Az egyik leggyakoribb hiba, hogy a tulajdonos csak ár alapján választ kivitelezőt. A legolcsóbb ajánlat sokszor hiányos. Kimarad belőle a sittszállítás, az előkészítés, a takarás, az apró anyag vagy a javítás. A végén nem olcsóbb lesz, csak később derül ki a teljes összeg. Az Építési projektmenedzser ilyenkor nem varázsol, hanem összehasonlíthatóvá teszi az ajánlatokat. Ez unalmas munka, de nagyon hasznos.

Másik hiba a döntések halogatása. Burkolat, szaniter, nyílászáró, lámpa, konyhai kiállás. Ezeket nem akkor kell kitalálni, amikor a szakember már a helyszínen áll. Személy szerint én jobban bízom abban a folyamatban, ahol a megrendelő kap egy rövid döntési listát, és tudja, mi mikorra kell. Nem kell mindent egyszerre megoldani. De legyen sorrend. Ahol nincs sorrend, ott a kivitelezés könnyen sodródik. És a sodródás szinte mindig pénzbe kerül.