Építőipari projektmenedzserek Szegeden: Vélemények és kedvező árak

Építőipari projektmenedzser magánépítkezéshez

Az Építőipari projektmenedzser akkor segít, amikor egy építkezés vagy nagyobb felújítás már nem fér bele az esti telefonokba és a hétvégi helyszíni körökbe. Egy családi ház, tetőtér beépítés, teljes lakásfelújítás vagy bővítés sok külön szereplőt mozgat. Tervező, kivitelező, villanyszerelő, gépész, burkoló, nyílászárós és hatósági ügyintézés kerül egy rendszerbe. Ha ez nincs kézben tartva, a csúszás nem külön hiba lesz, hanem napi állapot.

Magánmegrendelőként nem mindig kell generálkivitelezőt választani. Van, aki külön mesterekkel dolgozna, mert így jobban látja a költségeket. Ilyenkor az építési projektvezető lehet az a személy, aki összehangolja a munkát, figyeli a határidőt, ellenőrzi az ajánlatokat és időben szól, ha valami nem áll össze. Szerintem ez különösen akkor fontos, amikor a megrendelő nem építőiparban dolgozik, de nagy összegről dönt. Sok pénz múlik azon, hogy valaki észreveszi e a homályos tételeket még szerződés előtt.

A Qjob.hu oldalán különböző szakemberek vállalhatnak ilyen jellegű feladatokat, nem egyetlen cég szolgáltatásáról van szó. Ez azért hasznos, mert a magánügyfél több szemléletet és árképzést láthat. Van, aki csak heti helyszíni ellenőrzést vállal. Más teljes projektirányítást ad, dokumentálással, egyeztetésekkel és költségkövetéssel. A megfelelő forma attól függ, mekkora a munka, mennyi döntést akar megtartani a tulajdonos, és mennyire bonyolult a kivitelezés.

Mikor kell építési projektvezető

Építési projektvezető akkor kell, ha a munka több szakágon fut, és a hibák egymásra csúszhatnak. Egy fürdőszoba felújításnál is lehet értelme, ha falbontás, vízvezeték, villany, burkolás és egyedi bútor készül egyszerre. Egy családi háznál viszont már majdnem alap, ha a tulajdonos nem akar minden nap helyszíni döntéseket hozni. Sok építkezés nem azért drágul meg, mert mindenki rosszul dolgozik. Hanem azért, mert nincs közös ütemterv, és senki nem látja az egész képet.

Sok megrendelő ott hibázik, hogy csak az árakat hasonlítja össze. Kap három ajánlatot, kiválasztja a legolcsóbbat, majd később derül ki, hogy az egyikből hiányzik a sittszállítás, a másikból az anyagmozgatás, a harmadikból a javítás utáni helyreállítás. Egy gyakorlott projektkoordinátor ezeket külön soron kéri be. Nem engedi, hogy az ajánlat szépen nézzen ki, de közben ne legyen teljes. Ez nem látványos munka, mégis itt lehet elkerülni a legkellemetlenebb vitákat.

Volt eset, amikor egy ügyfél csak a burkolás előtt kért segítséget, mert a kivitelezők egymásra mutogattak. A gépész szerint a fal nem volt kész. A burkoló szerint a kiállások rossz helyen voltak. A tulajdonos már nem tudta, kinek higgyen. Egy helyszíni bejárás után kiderült, hogy a rajz régi változata alapján dolgozott az egyik mester. Nem nagy műszaki titok volt, hanem szervezési hiba. De három nap csúszást és sok ideges telefonálást okozott.

Építőipari projektmenedzser árak

Az Építőipari projektmenedzser díja általában a feladat mélységétől függ. Más ár tartozik egy egyszeri ajánlatellenőrzéshez, mint egy több hónapos helyszíni irányításhoz. Szeged környékén a kisebb magánmunkáknál gyakori az alkalmi díj vagy a heti díjazás. Nagyobb építkezésnél előfordul projektalapú összeg is. Én jobban szeretem, ha a díjhoz pontos feladatlista tartozik. Így nem lesz vita azon, hogy a szakember csak telefonon egyeztet, vagy személyesen is kimegy a helyszínre.

Olcsóbb 25.000 forintnál egy komoly helyszíni ellenőrzés ritkán minőségi, főleg ha utazás, jegyzetelés és írásos összefoglaló is része. Persze vannak kisebb tanácsadások, ahol nem kell nagy csomagban gondolkodni. De egy teljes kivitelezés követése már felelősség. Ilyenkor nem az a kérdés, hogy a projektmenedzser sokba kerül e, hanem az, hogy mennyi hibát, felesleges anyagrendelést és csúszást előz meg.

A táblázat tájékoztató jellegű. A valós díj függ a helyszín távolságától, a szakágak számától, a tervek állapotától és attól is, mennyi konfliktust kell kezelni. Ha már baj van, a munka drágább lehet. Nem azért, mert a szakember többet kér ok nélkül, hanem mert a rendrakás mindig nehezebb, mint a megelőzés.

Szegedi építkezések és környék

Szeged építési helyszínei nagyon eltérőek. Más figyelmet igényel egy belvárosi lakásfelújítás, ahol a parkolás és az anyagbehordás gond, és más egy családi házas munka Újszeged, Petőfitelep vagy Alsóváros környékén. A külső részeken gyakran könnyebb a logisztika, de ott is lehet probléma a sitt, a daruzás, a zajos munka időzítése vagy az alvállalkozók összehangolása.

A helyismeret nem csak kényelmi kérdés. Egy helyi építési tanácsadó jobban tudja, mennyi időt vesz el a beszerzés, mikor reális egy betonozás, és melyik környéken szokott gond lenni a behajtással. Szeged mellett Algyő, Deszk, Domaszék, Sándorfalva és Bordány felől is érkezhetnek mesterek. Ez jó lehetőség, de több szervezést igényel. Ha három szakember három irányból jön, egy rosszul megadott kezdési idő fél napot is elvihet.

Magánügyfeleknél gyakori gond, hogy a család már költözne, a kivitelezés viszont még nem áll készen. Ilyenkor minden napnak súlya van. A projektirányító feladata nem az, hogy mindenkire rákiabáljon. Inkább az, hogy láthatóvá tegye, mi késik, mi akadályozza a következő munkát, és melyik döntést kell azonnal meghozni. Ez sokkal szárazabb munka, mint amilyennek kívülről látszik.

Jó projektmenedzser választása

Jó projektmenedzser választásánál nem elég a magabiztos beszéd. Kérni kell korábbi munkákat, konkrét feladatlistát és azt is, hogyan készít jelentést. Szerintem az a szakember megbízhatóbb, aki nem ígér mindent első telefonban. Inkább kér terveket, fotókat, ajánlatokat, és csak ezek után mond véleményt. Ez kevésbé látványos, de sokkal komolyabb hozzáállás.

A kiválasztásnál fontos, hogy a szakember ne legyen teljesen kiszolgáltatva egyetlen kivitelezői körnek. Ha mindig ugyanazokat ajánlja, az lehet kényelmes, de a megrendelő érdeke nem mindig ugyanaz, mint a megszokott csapaté. Jó jel, ha külön beszél a műszaki ellenőrzésről, az ütemezésről és a pénzügyi követésről. Ezek nem ugyanazok a feladatok. Egy ember több szerepet is vihet, de tudnia kell, hol van a határ.

Érdemes rákérdezni arra is, mit nem vállal. Ez furcsának tűnhet, mégis sokat mond. Van, aki nem ír alá műszaki ellenőri nyilatkozatot. Más nem vállal napi jelenlétet. Megint más csak előkészítési szakaszban dolgozik. A tiszta határ nem gyengeség. Inkább védelem mindkét félnek. Sok vita abból indul, hogy a megrendelő teljes irányítást vár, miközben csak néhány tanácsadói órára szerződött.

Építési menedzsment hibák nélkül

Az építési menedzsment nem attól lesz jó, hogy minden nap hosszú megbeszélés van. Attól működik, ha a fontos döntések időben megszületnek, és mindenki ugyanabból a tervből dolgozik. A túl sok szó néha csak eltakarja a lényeget. Rövid jegyzőkönyv, friss ütemterv, egyértelmű felelősök. Ennyi sokszor elég, ha következetesen használják.

A leggyakoribb hiba a késői bevonás. Amikor már kész a szerződés, az előleg elment, a bontás elkezdődött, és csak akkor derül ki, hogy hiányzik a részletes költségvetés. Ilyenkor a projektirányítás tűzoltás lesz. Lehet segíteni, de kevesebb mozgástér marad. Tapasztalatom szerint, a legjobb eredmény akkor születik, ha a szakember már az ajánlatok összehasonlításánál jelen van. Ilyenkor még lehet kérdezni, alkudni, módosítani.

Egy építőipari projektmenedzser nem helyettesíti a jó kivitelezőt, és nem varázsol rendet egy rosszul megírt szerződésből egyetlen nap alatt. Viszont segít abban, hogy a megrendelő ne egyedül álljon a műszaki és pénzügyi döntések előtt. Ez magánépítkezésnél sokat számít. Nem csak pénzben. Idegben is.

Az átadás előtti időszak gyakran feszült. A kivitelező már zárna, a tulajdonos költözne, közben előkerülnek a kisebb hibák. Ferdeség a burkolatnál, hiányzó takaróléc, rosszul záródó ajtó, elmaradt festési javítás. Ezek külön külön apróságnak tűnnek. Együtt viszont rontják az egész munka érzetét. Ilyenkor hasznos, ha nem érzelmi alapon megy a vita, hanem lista készül.

Az Építőipari projektmenedzser az átadásnál abban segíthet, hogy a hibák mérhetőek és követhetőek legyenek. Mi javítandó, ki végzi, mikorra készül el, és mikor lehet újra ellenőrizni. Nem minden hiba jelent visszatartott pénzt. De minden hibát érdemes leírni. Sok konfliktus azért mérgesedik el, mert a felek szóban mást értenek ugyanazon a javításon.

Szeged magánépítkezéseinél a jó lezárás különösen fontos, mert sok szakember ajánlásból dolgozik tovább. Ha a végén tiszta a hibalista és rendezett a dokumentáció, a megrendelő is nyugodtabb, a kivitelezők is pontosabban zárnak. Én személy szerint jobban szeretem azt a megoldást, amikor az utolsó bejárás nem ünnepi séta, hanem tárgyilagos ellenőrzés. Rövid, pontos, nyugodt. Így lehet a legkevesebb utólagos kellemetlenséggel befejezni egy munkát.