Építőipari projektmenedzserek Szekszárdon: Vélemények és kedvező árak

Építőipari projektmenedzser Szekszárdon magánépítkezésekhez

Az Építőipari projektmenedzser a megrendelő oldaláról fogja össze az építkezés előkészítését, ütemezését, költségeit és a résztvevők közötti egyeztetést. Szekszárdon családi ház építésénél, bővítésnél vagy összetett felújításnál lehet különösen hasznos, amikor több tervezővel, kivitelezővel és szakemberrel kell egyszerre kapcsolatot tartani. Nem feltétlenül ő végzi a fizikai munkát. A feladata inkább az, hogy a döntések, határidők és vállalások követhetők maradjanak.

Magánmegrendelőként könnyű elveszni a részletekben. Egy tervmódosítás hatással lehet az árra, az anyagrendelésre és több szakág kezdési időpontjára is. A Qjob.hu felületén különböző szakemberek közül lehet választani a feladat leírása alapján. Már a keresés előtt érdemes összegyűjteni a terveket, az ismert költségkeretet és a kívánt befejezési időt. Minél pontosabb a kiinduló adat, annál tisztábban meghatározható a projektvezető feladatköre.

Az építési projektvezető feladatai

Az építési projektvezető munkája rendszerint már a kivitelezés előtt elkezdődik. Áttekintheti a terveket, segíthet az ajánlatkérések előkészítésében, összevetheti a kivitelezői ajánlatok tartalmát, és elkészítheti a fő ütemtervet. A munka során figyeli a készültséget és a várható költségeket. Ha eltérés jelenik meg, azt időben jelzi a megrendelőnek, hogy legyen lehetőség dönteni.

A szereplők összehangolása legalább ilyen fontos. A tervező, a kivitelező, a beszállító és az egyes szakemberek más szempontok szerint dolgoznak. A projektmenedzser összegyűjti a nyitott kérdéseket, követi a válaszokat és dokumentálja a fontos megállapodásokat. Személy szerint én azt tartom jó rendszernek, amikor minden lényeges döntésnek van felelőse és határideje. Így kevesebb feladat marad gazdátlanul.

Sokan hibáznak, amikor a projektvezetőtől azt várják, hogy minden műszaki szerepkört egyszerre helyettesítsen. Az építési projektmenedzsment és a műszaki ellenőrzés nem automatikusan ugyanaz a szolgáltatás. A jogosultsághoz kötött feladatokat külön kell tisztázni. A megbízás előtt ezért pontosan rögzíteni kell, hogy a szakember mit ellenőriz, milyen gyakran jár a helyszínre, és milyen jelentést készít.

Projektmenedzseri díjak

Az Építőipari projektmenedzser díja függ a beruházás méretétől, időtartamától és a vállalt felelősségtől. Más díjazás indokolt egy néhány hetes lakásfelújítás koordinálásánál, mint egy családi ház több hónapos megvalósításánál. A helyszíni jelenlét gyakorisága is számít. Az egyszeri tanácsadás, a heti ellenőrzés és a teljes körű beruházói koordináció eltérő munkamennyiséget jelent.

A következő összegek tájékoztató nagyságrendek magánmegrendelői feladatokra. A konkrét ajánlatot mindig a műszaki tartalom és a szükséges munkaidő alapján érdemes értékelni.

A nagyon alacsony díj önmagában nem előny. Véleményem szerint 20.000 Ft alatt egy érdemi helyszíni felmérés és dokumentált tanácsadás ritkán fér bele megfelelő alapossággal, különösen utazással együtt. A díj összehasonlításakor azt is meg kell nézni, hány helyszíni alkalom, mennyi egyeztetés és milyen dokumentáció szerepel benne.

Ütemezés és költségkövetés

Egy építkezés ütemterve nem csak kezdési és befejezési dátumok sora. Figyelembe kell venni a munkafázisok egymásra épülését, az anyagok szállítási idejét és a szakemberek rendelkezésre állását. Ha a nyílászáró késik, az több belső munkát is érinthet. Ha egy tervváltozás későn születik meg, a már megrendelt anyag vagy elkészült szerkezet miatt többletköltség keletkezhet.

A projektvezetés ezért folyamatos frissítést igényel. A tervhez képest ténylegesen elvégzett munkát rendszeresen össze kell vetni a költségekkel. Nem elég azt tudni, mennyit fizetett ki eddig a tulajdonos. A még várható kiadásokat is számolni kell. Így hamarabb látható, ha a beruházás várható végösszege túllépi az eredeti keretet.

Volt olyan eset, amikor egy megrendelő több külön szakemberrel állapodott meg, de senki nem fogta össze a kezdési időpontokat. A burkoló megérkezett, miközben egy gépészeti kiállás még nem készült el. Új időpontot kellett keresni, és a munka több hetet csúszott. Nem különleges műszaki hiba történt. Egyszerűen hiányzott a koordináció. Egy naprakész ütemterv és rövid heti egyeztetés sokszor éppen az ilyen helyzeteket előzi meg.

Projektmenedzser kiválasztása

A megfelelő szakember kiválasztásánál először a hasonló méretű munkákban szerzett tapasztalatot érdemes vizsgálni. Egy nagy ipari beruházás és egy magán családi ház eltérő működést kíván. Magánépítkezésnél fontos, hogy a projektmenedzser érthetően magyarázza el a döntési helyzeteket, és ne csak műszaki rövidítésekkel kommunikáljon. Referenciánál hasznos rákérdezni arra, hogyan kezelte a késéseket és a költségváltozásokat.

A megbízás tartalmát írásban kell rögzíteni. Legyen egyértelmű a helyszíni jelenlét gyakorisága, a kapcsolattartás módja, a jelentések tartalma és az, hogy ki hagyhat jóvá pénzügyi változást. A szakember akkor tud jól dolgozni, ha van meghatározott döntési rend. A tulajdonosnak közben meg kell tartania azokat a döntéseket, amelyek az igényekről és a költségkeretről szólnak.

Változások és építési problémák kezelése

Az építkezés közben szinte biztosan felmerül valamilyen eltérés. Lehet feltárt szerkezeti hiba, készlethiány, időjárási akadály vagy megrendelői módosítás. A jó építési koordináció nem azt jelenti, hogy nincs probléma. Inkább azt, hogy az eltérés gyorsan láthatóvá válik, és a döntés előtt ismert a várható költség és időbeli következmény.

A módosításokat célszerű külön nyilvántartani. Kerüljön bele a kérés, a kapcsolódó ajánlat, a jóváhagyás és az új határidő. Ez egyszerű módszer, mégis sok későbbi vitát megelőz. Különösen fontos akkor, ha a kivitelezés több hónapig tart. Fél év elteltével már nehéz pontosan felidézni, ki mit kért egy helyszíni beszélgetés során.

A projektmenedzser feladata lehet a döntés előkészítése is. Ha például egy anyag nem érkezik meg időben, több lehetőséget kell összevetni. Várhat a kivitelezés, választható más termék, vagy átszervezhető a munkasorrend. A végső választás a megbízás kereteitől függően a tulajdonosé lehet. A lényeg, hogy a döntés ne találgatásból szülessen.

Építési projektvezetés Szekszárd környékén

Szekszárd és a környező települések esetében a helyszíni jelenlét feltételeit már az ajánlatkéréskor érdemes tisztázni. Decs, Őcsény, Tolna, Bátaszék és Bonyhád irányában a kiszállási idő és költség befolyásolhatja a díjat. Egy hosszabb projekt során sok rövid helyszíni látogatásra lehet szükség, ezért nem mindegy, honnan érkezik a projektvezető.

A helyismeret praktikus előny lehet, de önmagában nem elég a választáshoz. Fontosabb a hasonló beruházások tapasztalata, a következetes dokumentálás és az elérhetőség. A helyi beszállítók és kivitelezők ismerete gyorsíthat bizonyos egyeztetéseket, ugyanakkor a megrendelő érdeke az, hogy az ajánlatok összehasonlíthatók maradjanak. Itt is a tiszta feladatmegosztás ad biztosabb alapot.

A projektvezetés lezárása

Az építési projektmenedzsment nem ér véget attól, hogy a kivitelezők levonulnak. A lezárás része lehet a nyitott hibák összegyűjtése, a javítások követése, az elszámolások áttekintése és az átadási iratok rendezése. Családi háznál különösen hasznos, ha a tulajdonos egy helyen kapja meg a fontos dokumentumokat és a beépített termékekhez tartozó adatokat.

Az átadás előtt érdemes végigmenni a korábban vállalt feladatokon. Ami nem készült el, kerüljön írásos listára felelőssel és határidővel. Az Építőipari projektmenedzser ebben a szakaszban is segíthet összefogni a szereplőket, de a pontos feladat a megbízási megállapodástól függ. A rendezett lezárás azért fontos, mert a kisebb hiányok később sok külön egyeztetést okozhatnak.

Az én tapasztalatom szerint a jól vezetett építkezés egyik legjobb jele az, hogy a tulajdonos bármikor meg tudja mondani, mi készült el, mi következik, milyen döntés vár rá és hogyan áll a költségkeret. Ehhez nem bonyolult rendszer kell, hanem következetes nyilvántartás. A projektvezetés értéke leginkább akkor látszik, amikor változás történik, és mégis megmarad az átlátható út a következő munkafázisig.